4 Gestão de Pessoas

4 Gestão de Pessoas

Para Chiavenato (2008), Gestão de Pessoas consiste em provisionar, desenvolver, monitorar e aplicar os recursos humanos dentro da empresa.

As últimas décadas testemunharam mudanças profundas no papel de RH. Tradicionalmente, Os gerentes viam a função de recursos humanos como basicamente administrativa e profissional. O RH se concentrava no gerenciamento de benefícios e de atividades rotineiras, como folha de pagamento e outras funções operacionais, e não se considerava participante da estratégica geral da empresa. Com a crescente e acirrada concorrência no mundo corporativo, à importância de valorizar o capital intelectual, ou seja, o valor humano passou a ser um importante diferencial para obtenção de resultados para a empresa.

Os especialistas em Recursos Humanos (RH) são responsáveis por gerir de forma eficaz o capital humano. Estes profissionais têm como obrigação treinar, desenvolver e proporcionar a satisfação dos mesmos. Cabe a eles também atrair e reter novos talentos para a empresa.

Ela também ofertará treinamento e qualificação ao profissional quando julgar necessário para o melhor desempenho das atividades. A mesma estimulará o crescimento profissional dos seus colaboradores para evitar a desmotivação, e também ofertará condições de trabalho adequadas.

4.1 Competências Pessoais

Segundo Becker, (2001) a competência refere-se às características de um individuo em termos de conhecimentos, habilidades, capacidade e personalidade, que afetam diretamente o respectivo desempenho no trabalho. A Performance Wave pretende alinhar seus objetivos organizacionais com os objetivos pessoais dos funcionários para obter sucesso, a intenção e manter os funcionários motivados para alcançar os objetivos de ambos. Abaixo os objetivos pessoais importantes para organização.

a) Conhecimento, habilidade e atitude.

b) Trabalho em Equipe.

c) Inovação tecnológica: trabalhar com equipamentos de alta tecnologia para ofertar aos clientes produtos com perfeição e com qualidade plena.

¬4.1.1 Competências Genéricas

Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (2004), “são aquelas que a empresa julga serem necessárias para todos os seus profissionais”. Para justificar sua capacidade de atender as expectativas e exigências de seu público alvo, são definidas as competências genéricas no quadro seguinte.

Quadro 42 - Competências genéricas

Competências Descrição

Ética Ter respeito com os colegas de trabalho, ser flexível e responsável com as atividades.

Trabalho de Equipe Agilidade e espírito de equipe para desenvolver os objetivos propostos pela organização

Segurança do Trabalho Adotar medida de segurança para com objetivo de minimizar doenças de trabalho, utilizando equipamento de segurança apropriado para cada setor.

Fonte: autores, 2013.

4.1.2 Competências Específicas

Competências específicas são aquelas que somam o conhecimento técnico, as habilidades e conhecimentos adquiridos que o profissional deverá dispor para ocupar qualquer cargo da organização.

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G. Administrativo Descrição da Atividade

Nível Estratégico

Atividades Definir o perfil dos funcionários a serem contratados e transmite à área de RH;

Assegurar o bom funcionamento das atividades administrativas;

Acompanhar relatórios de custos e lucros da empresa como um todo, e repassar aos diretores;

Destinar o dinheiro que entra;

Pré-Requisitos Pós Graduação em Estratégia Empresarial.

Experiência mínima de seis anos;

Competências Criatividade, flexibilidade, organização e iniciativa;

Bom relacionamento interpessoal e de liderança.

G. Financeiro Descrição de Atividade

Nível Estratégico

Atividades Prestar serviço para operação financeira e trabalhar com desenvolvimento de processos.

Gerir equipe financeira

Emitir relatório de contas a pagar e receber e tesouraria

Conhecimento em Gap de Sistema financeiro.

Pré-Requisitos Superior completo e administração e Economia, Desejável pós-graduação em Finanças.

Conhecimento em fluxo de caixa, contas a pagar e receber, fluxo de caixa e tesouraria.

Conhecimento em auditoria e contabilidade, conhecimento em indicadores.

Conhecimento em processos de incorporação e sistema SAP

Excel avançado e inglês avançado

Disponibilidade de Viagens

Competências Bom relacionamento interpessoal.

Liderança.

Anal. Financeiro Descrição de Atividade

Nível Estratégico

Atividades Fluxo de caixa

Relatório dos recebíveis

Responsável pelos indicadores financeiros

Pré-Requisitos Superior completo em Administração ou em Economia.

Desejável Pós Graduação em Finanças

Competências Experiência de no mínimo quatro anos em atividades financeiras tais como:

Faturamento, impostos incidentes sobre serviço, contas a pagar e a receber, controle de contas.

Bancárias e fluxo de caixa.

Ass. Financeiro Descrição de Atividades

Nível Estratégico