A ANÁLISE E ESTRUTURAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DO RAMO TEXTIL

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ANÁLISE E ESTRUTURAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DO RAMO TEXTIL 

Prof. Orientador Marcelo Prado Sucena

 

 

 

 

Pesquisadores 

 

 Ana Luiza Rocha da Costa - 201407223976

Larissa Braga Pinheiro - 201301542067

        Sarah Karolinna da Silva Huon - 201408365201          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

abril/2016

1. INTRODUÇÃO

 

O sucesso das corporações depende, em grande parte, da qualidade de seus produtos ou serviços, constituindo em diferencial para competitividade em mercado cada vez mais acirrado.  

 

Com o aumento da concorrência na indústria, no comércio e na prestação de serviços, gerir uma empresa tem requerido cada vez mais o aperfeiçoamento do conhecimento, de competências e habilidades, focando-se em novos modelos de gestão que têm o capital intelectual como principal pilar. Essa realidade tem se fixado no meio gerencial impondo aos gestores maior entendimento sobre planejamento e controle de suas atividades.  

 

Mas sabe-se que gerir uma empresa é estar de frente com várias fontes de risco e incertezas que se originam internamente e no ambiente que o cerca. Incertezas representam riscos, mas também oportunidades que têm o potencial para destruir ou agregar valor.

 

Um dos quesitos com alto risco, mas que permite melhorar o nível de serviço ao cliente e a competitividade da corporação em relação aos concorrentes é a gestão de estoques.

 

A administração de estoques é cada vez mais um fator vital para o desempenho das empresas, pois a sua gestão pode influenciar no desempenho empresarial, impactando diretamente na comercialização de produtos.  

 

Os gestores das empresas enfrentam uma dicotomia: estoque reduzido pode criar insatisfação dos clientes por falta de produtos; excesso de estoque pode causar grandes problemas, tais como investimentos sem retorno, depreciações e perdas de produtos e inventário obsoleto.  

 

De forma simplificada, gerir estoques é possibilitar o amortecimento das consequências das incertezas do dia a dia empresarial. A eficiência na gestão do estoque poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos dos ciclos de comercialização, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa.

 

1. CENÁRIO

 

Esse projeto de pesquisa será desenvolvido no âmbito do varejo de produtos têxteis.  

 

1. ANÁLISE DO PROBLEMA

 

Dentre as questões fundamentais a se averiguar em um ponto varejo de produtos têxteis destacam-se:

• Qual é a melhor política de estoques no varejo (planejamento)?
• Como se gerir desempenho de estoque determinando-se os seus níveis máximo, de resuprimento, mínimo e de segurança, além da quantidade a resuprir (controle)?

 

1. OBJETIVOS

 

4.1. OBJETIVO GERAL

 

Dessa forma, pretende-se com esse projeto analisar e estruturar um sistema de gestão de estoques em uma empresa de varejo no ramo têxtil, permitindo-se o planejamento e controle dos fluxos financeiro e de produto.

 

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

Entretanto, para cumprir o objeto geral será necessário cumprir os seguintes objetivos específicos:

• Estudar as formas de gestão (planejamento e controle) de estoques;
• Qualificar qual será a política de estoques;
• Determinar o inventário do que existe em estoque;
• Identificar a demanda;
• Classificar os produtos;
• Calcular os parâmetros que permitirão planejar o estoque;
• Calcular os indicadores que permitirão controlar o estoque.

 

1. JUSTIFICATIVAS

 

Gerenciar os estoques de maneira eficiente é uma das questões fundamentais que as empresas de varejo vêm enfrentando. Manter estoques caracterizam custos e capital de giro parado, podendo comprometer o capital financeiro que poderia ser aplicado em outros investimentos tão rentáveis quando ao estoque.

 

Além disso, existem fatores internos e externos pertinentes, que tornam a gestão de estoques um fator estratégico na administração da corporação. São eles:  

• Fatores Internos:  

• Proteção quanto a quebras de equipamentos de produção;  o Não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos dos produtos a comercializar;  
• Fragilidade         dos         processos         gerenciais,         especialmente         no planejamento.  

 

• Fatores Externos:  

• Variações não previstas da demanda;  
• Mudanças das condições climáticas fora das características peculiares da região;
• Alterações de quesitos socioeconômicos do consumidor. 

 

1. METODOLOGIA

 

Para se atingir os objetivos será necessário seguir a seguinte metodologia: