ATPS: Estrutura organizacional atual da empresa

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

ENGENHARIA CIVIL

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO: ETAPAS 1 E 2

CELSO LORETO SOBRINHO RA : 8247127035

DANILO DE ASSIS MARQUES COREL RA : 8073852499

MARCELO REZENDE RA : 8228850088

RODRIGO DE ANDRADE RA : 8403982174

VINICIUS MARCHETE DOS SANTOS RA : 8075863264

VINICIUS ZERETZKI RA : 8412164661

TAUBATÉ

2014

CELSO LORETO SOBRINHO RA : 8247127035

DANILO DE ASSIS MARQUES COREL RA : 8073852499

MARCELO REZENDE RA : 8228850088

RODRIGO DE ANDRADE RA : 8403982174

VINICIUS MARCHETE DOS SANTOS RA : 8075863264

VINICIUS ZERETZKI RA : 8412164661

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO: ETAPAS 1 E 2

Atividade Prática Supervisionada apresentada a professora Kesse Bossolan como parte da Avaliação da Disciplina de Administração da Turma 1ºD – Noturno do curso de Engenharia Civil da Faculdade Anhanguera – Unidade Taubaté 2

TAUBATÉ

2014

ETAPA 1

PASSO 1

Leitura dos artigos e do capítulo 4 do livro texto efetuadas.

PASSO 2

Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa. A estratégia empresarial é o primeiro e principal passo para a empresa atingir uma capacidade de manobra diante de um contexto extremamente mutável, cujos atores e protagonistas se caracterizam por estratégias igualmente inovadoras e imprevisíveis. Estratégia é o movimento integrado, é capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e pro ação, tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A empresa em que eu trabalho, por ser uma empresa de consultoria , ela precisa se adequar a demanda do cliente , modificando assim o contexto ambiental , obtendo uma estrutura organizacional complexa e diferenciada para lidar com multivariados segmentos ambientais.

PASSO 3

O Planejamento Estratégico surgiu como uma ferramenta para se enfrentar os desafios de um ambiente em turbulência tanto politica como social ou econômica, e que a administração estratégica não é tão somente um novo método para pensar sobre o problema, mas requer também novas competências e culturas sobre gerencias capazes de traduzir o pensamento em ação estratégica. Esse planejamento diz respeito á formulação de objetivos para seleção de ações para sua execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Um Projeto novo de telecomunicações está totalmente relacionado ao planejamento estratégico de uma empresa, para realizar um tipo de projeto deste porte é absolutamente necessário utilizar se da técnica do planejamento estratégico para que a transição de ambientes seja feita de uma forma mais facilitada e correta.

PASSO 4

RELATÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Bom, nesta Etapa 1 desta Atividade Pratica Supervisionada , nós falamos sobre Contexto organizacional , O Ambiente das empresas e sobre Planejamento Estratégico , primeiramente cada um dos integrantes efetuaram a leitura do capítulo 4 do Livro texto denominado ‘’O Ambiente das Empresas’’ , após esta leitura , lemos também os 2 artigos indicados , sendo eles um sobre ‘’Estratégias em pequenas empresas’’ e um sobre ‘’Analise do Ambiente’’. No Passo 2 Elaboramos uma resenha referente ao ambiente na empresa em qual a gente ‘’trabalha’’ , uma empresa de consultoria, proposta no desafio , página 1 desta Atividade prática Supervisionada. No passo 3 lemos o capítulo 7 do livro texto que fala sobre ‘’Planejamento Estratégico’’ e com base nisto elaboramos um texto que mostra como um novo projeto de telecomunicações está acoplado a um Planejamento estratégico de uma Empresa.

ETAPA 2

PASSO 1

Cada integrante do Grupo leu o capítulo 10 do livro texto que fala sobre Desenho Organizacional e analisamos na empresa proposta neste desafio sua estrutura de seu desenho organizacional.

PASSO 2

2.1

O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução. O ponto negativo é que quando se tem um organograma as pessoas se tornam muito engessadas, mantendo uma hierarquia que, muitas vezes, pode atrapalhar o andamento de departamentos e, no caso mais crítico, influenciar o desenvolvimento dos funcionários por barreiras burocráticas. Quando um leigo, por exemplo, um candidato para uma vaga quando acessa o site de uma empresa e encontra o organograma bem elaborado, ele consegue enxergar o macro daquela vaga de emprego em questão, pois, consegue ver a partir do cargo almejado a trilha