A Empresa Supply Chain

Situação problema:

A empresa Injeta Plast é uma empresa situada em Diadema, São Paulo. Ela injeta peças em plástico para abastecer uma montadora de automóveis na Região do ABC, sua planta em Diadema tem 50 injetoras com capacidade de operar 24 horas por dia e dispõe de uma frota de quatro caminhões de médio porte, responsáveis por realizar as entregas do material na montadora.

Atualmente, a Injeta Plast formalizou um excelente contrato anual junto ao seu parceiro para o fornecimento de 6.400 unidades por dia de forro de porta para a montagem de 1.400 veículos diários. Essa quantidade já está levando em conta o estoque de segurança com capacidade de abastecer a linha de montagem por cinco horas, ou seja, a montagem de 300 veículos.

Você é o gerente de Logística da Injeta Plast e tem o desafio de elaborar toda a estratégia para o cumprimento desse contrato, sabendo que este trata do atendimento das necessidades de um excelente parceiro e que a sua renovação será automática, dependendo apenas da eficiência e da eficácia de sua empresa.

1. Após a leitura da situação problema você deverá criar uma estratégia de produção e distribuição desse material.

2. Você deve elaborar um plano de produção levando em consideração a capacidade de produção das máquinas, ou seja, definir a quantidade de peças injetadas em um determinado período, capaz de atender com segurança a demanda.

3. Avaliar qual o tipo de estoque poderá ser utilizado para produtos acabados que garantirá o carregamento nos caminhões de forma eficiente.

4. Definir estratégia de transporte, quantidade de peças e intervalo de viagens que garantam o carregamento e o descarregamento da carga, bem como o tempo de viagem de ida e volta dos caminhões.

5. Utilize os conceitos que julgar necessários, seja criativo, e apresente um plano alternativo para situações atípicas. Você deve ter em mente que se trata de um excelente contrato; em situações adversas analise a aplicação do conceito de trade-off.