ATPS ADM

Aula-tema: Contexto Organizacional

Passo 1

No primeiro passo foram realizadas pesquisas individuais por todos integrantes do grupo com o objetivo de melhorar o melhor empenho da equipe, pesquisa por estratégias, reestruturação da empresa, metas e planejamento. O conteúdo foi essencial na criação de novas propostas.

Passo 2

Após concluir a parte individual, concluímos que:

Pelos dados apresentados conclui-se que a empresa MetalFix, anteriormente aos dias atuais era conduzida por uma única pessoa, que devido ao seu perfil de empreendedor, conseguia conduzi-la por tempos sem a interferência externa de outros, facilitadas pelas condições de concorrência do mercado onde ela está inserida. Face as mudanças e exigências do novo consumidor, acentuadas pelo seu falecimento de seu fundador, a companhia viu-se desgastada e dividida a meio conflitos de interesse, culminando com a sua venda em um mau momento de mercado, necessitando de transformações emergenciais para que tenha uma recolocação no mercado competitivo atual. Tal reestruturação necessita ser realizada em todos os seguimentos da empresa desde seus processos administrativos aos produtivos. Necessitando assim, corte de funcionários, reinventar, mudar, buscar novos investidores, tornar o funcionário motivado, e principalmente ter metas.

Passo 3

A estratégia a ser adotada serve para manter a empresa no mercado competitivo, sempre com o foco nos objetivos e metas.

A estratégia de novos produtos, motivação, inovação, metas, reestruturação e planejamento tem sempre que visar também no aumento do faturamento. Para se constituir um ambiente da empresa nos baseamos na linha de pensamento de Peter Drucker , concluindo que não se pode em fases turbulentas se apoiar no presente, tem que ter uma visão no futuro, com mudanças de administração para alcançar seus objetivos. Aproveitando a situação negativas da empresa, para reinventar o novo, novas realidades. Umas das principais vantagens ao inovar e ter prosperidade de crescimento da empresa. Podemos começar pelo recurso financeiro, onde a empresa busca uma fonte de capital para ser utilizada pelos empreendedores, podendo assim ser usado o booststrapping, pois não há custos de financiamento e nem perda de autonomia, se encaixando atualmente na situação da empresa.

Booststrapping : significa criar sua startup usando somente recursos próprios, apertando os cintos do time e não recorrendo a investidores externos. Se há alguma entrada de capital, ela vem dos primeiros clientes.

Passo 4

O objetivo da empresa é chegar a bons resultados sem grandes investimentos, promovendo reuniões e mostrando o valor do funcionário dentro da empresa, mostrar que o funcionário é indispensável dentro daquela empresa, promover happy hour, colocar para o funcionário participação nos lucros e resultados da empresa.

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