ATPS. CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível
Seminário: ATPS. CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: rafaeleneide • 29/8/2014 • Seminário • 2.227 Palavras (9 Páginas) • 391 Visualizações
Atividades práticas supervisionadas – ATPS
Gerência de Qualidade de Software
Relatório 01 – Normas
CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível
Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo todo o ciclo de vida do produto, desde sua concepção até a sua entrega e manutenção (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003). É um dos modelos de maturidade mais aceitos no mundo no que diz respeito a medir a maturidade dos processos de uma organização. Quanto mais maduros forem seus processos, maior será a qualidade obtida no produto final, pois os níveis de maturidade ajudam a aprimorar seus processos. Isso ocorre, pois prevendo o comportamento dos processos, torna-se a organização mais madura e competitiva no mercado.
São cinco os níveis de maturidades propostos pelo CMMI e, Segundo André Koscianki (2006), o CMMI avalia o nível de maturidade da organização e dizer que uma empresa está em determinado nível quer dizer que ela implementa as áreas do processo de seu respectivo nível.
Nível de Maturidade
Nível 2 - Gerenciado
Áreas de Processo do Nível
Gerência de Requisitos
Planejamento do Projeto
Monitoramento e Controle do Projeto
Gerência de Acordo com Fornecedores Medida e Análise
Garantia da Qualidade do Produto e Processo
Gerência de Configuração
Objetivo da Gerência de Requisitos
Gerenciar Requisitos
Objetivos de Planejamento do Projeto
Estabelecer Estimativa
Desenvolver um Plano de Projeto
Obter Comprometimento com o Plano
Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto
Monitorar Projeto versus Plano
Gerenciar Ações Corretivas
Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores
Estabelecer Contrato de Fornecedores
Satisfazer Contrato de Fornecedor
Objetivos da Medida e Análise
Alinhar Atividades da Medida e Análise
Fornecer Resultados de Medidas
Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo
Avaliar Objetivamente Processos e Produtos de Trabalho
Fornecer Perspectiva Objetiva
Objetivos da Gerência de Configuração
Estabelecer Baselines
Rastrear e Controlar Mudanças
Nível de Maturidade
Nível 3 - Definido
Áreas de Processo do Nível
Desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Integração de Produto
Verificação
Validação
Foco no Processo Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Treinamento Organizacional
Gestão Integrada de Projeto
Gestão de Risco
Análise de Decisão
Objetivos do Desenvolvimento de Requisitos
Produzir e analisar e os requisitos de cliente, de produto e de componente de produto.
Objetivos da Solução Técnica
Projetar, desenvolver e implementar soluções para requisitos.
Objetivos da Integração de Produto
Montar o produto a partir de componentes de produto, garantir que o produto integrado execute as funções de forma apropriada e entregar o produto.
Objetivos da Verificação
Assegurar que os produtos de trabalho selecionados atendem aos seus requisitos especificados.
Objetivos da Validação
Demonstrar que um
produto ou componente de produto atende ao seu uso pretendido
Objetivos do Foco no Processo Organizacional
Planejar, implementar e implantar
melhorias do processo organizacional
Objetivos da Definição do Processo Organizacional
Estabelecer e manter um conjunto de ativos de processo da organização e padrões de ambiente de trabalho disponíveis para uso.
Objetivos do Treinamento Organizacional
Desenvolver as habilidades e o conhecimento das pessoas para que elas possam desempenhar seus papéis de forma eficiente e eficaz.
Objetivos da Gestão Integrada de Projeto
Estabelecer e gerenciar o projeto e o
ambiente dos Stakeholders.
Objetivos da Gestão de Risco
Identificar potenciais problemas antes que ocorram.
Objetivos da Análise de Decisão
Analisar decisões possíveis usando um processo de avaliação formal que avalia alternativas identificadas com relação
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