Administraçao Geral

TRABALHO

TEORIA GERAL

DE ADMINISTRAÇÃO

RESUMO DO CAPÍTULO 05

DO

LIVRO ADMINISTRAÇÃO FACIL

AUTOR: FRANCISCO LACOMBE

PROFESSORA: MARCIA

ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFÍCA

Inicio-se com engenheiro norte americano Frederick Winslow Tailor

A grande preocupação de Taylor sempre foi a eficiência na produção,seu objetivo era produzir com alta qualidade,em grandes volumes e com custos baixos.

ESCOLA CLÁSSICA

A ênfase da teoria classica é a estrutura organizacional e as funções do administrador. Fayol teve o mérito de,pela primeira vez, separar as funções do administrador das funções dos que não tem subordinados e são responsaveis pela execução das atividades.

Princípios de organização para montar uma estrutura organizacional.

Estabilidade do pessoal: Diz que mudanças nas atribuições dos empregados sao necessarias,mas,se ocorrem com frequênci excessiva,prejudicam o moral e a eficiência.

Cadeia escalar: Diz que a linha de autoridade,partindo do principal executivo,desce,sem descontinuidade,até o níveis maais inferiores.

Unidade de comando: Diz que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.

Unidade de direção: Diz que todas as atividades visando a um objetivo devem ser coordenadas por um unico responsavel.

Teoria da burocracia.

O sociólogo alemão Max Weber estudava as organizaçoes sob um enfoque sociólogico,definindo uma forma de administração que denominou burocracia,que levou a um excesso de normas e regulamentos impessoais,que não condizem com agilidade e flexibilidade requeridas das organizações ,nem com as diferenças que existem entre pessoas.

Max Weber explica que uma burocracia deve seguir as sequintes características:

Organzação continuo de cargos,limitados por normas escritas.

Divisão do trabalho bem-definida e sistemática,com áreas específicas de competênccia.

Cargos organizados segundo o princìpio hieràrquico.

Regras e normas técnicas claramente definida por escrito.

Separação entre a propriedade e a administração.

O SISTEMA MECANICO E O SISTEMA ORGÂNICO

O modelo mecanico é adequado a situações estáveis. Cada indíviduo desempenha atividades precisamente definidas que lhe são atribuídaseente.

O modelo orgânico é adequado a empresas que operam em situações de mudanças rápidas em termos de tecnologia e mercado,onde é preciso criar um ambiente gerencial que favoreça a criatividade e inovação.

A ABORDAGEM COMPORTAMENTAL