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O trabalho em pauta abordará a gestão da mudança organizacional em especial o

planejamento como preparação para que isto se processe.

A dinamicidade do ambiente organizacional tem exigido das organizações o

desenvolvimento da capacidade de adaptar-se às mudanças com o propósito de sobreviver,

crescer e progredir. A necessidade de acompanhar as transformações dos campos científicos,

tecnológicos, mercadológicos e de consumo, força as organizações a aprender a lidar com esta

constante. Além disso, o momento é de mudanças rápidas e necessárias. A nova realidade

competitiva, com introdução de novas tecnologias, a abertura do mercado para âmbito global,

a desestabilidade do cenário mundial induz à busca incessante em planejar suas mudanças de

forma a acompanhar sua agilidade. E a ciência administrativa vem disponibilizando técnicas e

ferramentas que possibilitem ao gestor se preparar para essa hora.

A justificativa de investigar o tema proposto partiu da percepção da falta de preparo

das organizações diante de mudanças. Segundo Chiavenato (2008, p. IIIX - Apresentação),

“fala-se muito em mudança nas empresas, mas ainda se faz muito pouco a respeito. Muito

discurso e pouca prática.” Na realidade existem dois caminhos para lidar com as mudanças. O

primeiro é se posicionar de forma construtiva seguindo princípios flexíveis na análise da

necessidade e o segundo é resistir a esse processo de transformação não desenvolvendo os

comportamentos e estruturas necessárias que permitam valer-se dos benefícios das mudanças.

(FERREIRA, REIS e PEREIRA, 2001)

Diante disso, o problema cerne deste trabalho é: seria possível planejar e gerenciar

as mudanças a ponto de preparar as organizações para viver este momento?

As mudanças que ocorrem nos ambientes das organizações trazem consigo a

instabilidade e a transformação impondo às empresas um posicionamento para acompanhar

esta dinâmica. As organizações podem desenvolver formas diferentes de conduzir as

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mudanças. Sejam por meio de mudanças contínuas, de técnicas de intervenção, de mudanças

radicais ou de mudanças estratégicas, o planejamento será fator de extrema importância para o

gestor na condução do processo de modificação e na preparação da organização. Afinal, ao

planejar as mudanças é possível diagnosticar a real necessidade, fixar objetivos, responsáveis,

garantir sua continuidade, avaliar seus impactos e seus resultados. Além disso, é possível

redefinir posturas culturais e comportamentais, anteceder as reações e preparar as pessoas

para participarem do processo.

A busca de estratégias