Apostila Java

1 – Qual a importância de gerência de projetos?

A gerência de projetos é o grande diferencial para se alcançar os objetivos em menor tempo e com o menor custo possível. Isto porque ao gerenciar um projeto, controla-se não só o trabalho que precisa ser realizado e prazo, mas principalmente o custo do mesmo. Permitindo assim estimar futuros problemas no gerenciamento e tratá-los.

2 – Quais são as vantagens?

O planejamento das etapas ou atividades de um projeto se torna mais fácil e organizado, seguindo uma ordem, definindo com clareza do que deve ser feito para se chegar ao objetivo desejado.

3 – Quais são os problemas?

Podem ser considerados problemas típicos nas implementações de projetos:

• Cronograma não observado.

• Custos altos.

• Software difícil de usar.

• Software que tem muitos erros.

• Clientes insatisfeitos.

4 – O que é gerência de projetos?

Segundo Pressman é o gerenciamento de software envolve planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui desde os conceitos preliminares até sua disponibilização, operacional e completa.

5 – Explique as etapas da gerência de projetos.

• Concepção: Autorização do projeto ou fase.

• Analise: Definição e refinamento de objetivos e a escolha dos passos a seguir para atingir os objetivos.

• Execução: Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.

• Processos de Monitoramento e Controle: Medição e monitoramento do desempenho do projeto.

• Processos de Fechamento: Aceitação formal do projeto (com verificação de trabalho realizado) ou de uma de suas fases para a sua finalização.

6 – O que é gerenciamento de riscos?

O objetivo principal do gerenciamento é maximizar o resultado de ocorrências positivas e minimizar as consequências de ocorrências negativas. Consiste em identificação, quantificação, tratamento e controle de riscos do projeto.

7 - O que são métricas de software?

Uma métrica é a medição de um atributo (propriedades ou características ) de uma determinada entidade (produto, processo ou recursos), como por exemplo e a quantidade de linhas de um software.

8 - Quais são os objetivos das métricas?

Realizar uma das atividades mais fundamentais do processo de gerenciamento de projetos: o planejamento.

Entre alguns dos objetivos estão:

• Entender e aperfeiçoar o processo de desenvolvimento.

• Melhorar a gerência de projetos e o relacionamento com clientes.

• Reduzir frustrações e pressões de cronograma.

• Gerenciar contratos de software.

• Indicar a qualidade de um produto de software.

• Avaliar a produtividade do processo.

• Identificar as melhores práticas de desenvolvimento de software.

• Melhorar a exatidão das estimativas.

9 - Quais são os elementos básicos de uma métrica?

10 - Apresente duas justificativas de por que medir?

• Indicar a qualidade de um produto de software.

• Avaliar a produtividade do processo.

11 - Cite 10 exemplos de métricas de software?

• Tamanho do produto de software (Número de Linhas de código).

• Tamanho do produto de software (Pontos por Função)

• Número de pessoas necessárias para implementar um software.

• Número de defeitos encontrados por fase de desenvolvimento.

• Esforço para a realização de uma tarefa.

• Tempo para a realização de uma tarefa.

• Custo para a realização de uma tarefa.

• Grau de satisfação do cliente.

• Número de fases do projeto.

• Número de usuário finais estimado.

12 - Explique os papéis de uma medição.

Determinar esforço, recurso, duração e