Atpslogistica Empresarial

FACULDADE MUNICIPAL DE ARARAS

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Atividades Práticas Supervisionadas – Logística Empresarial

ARARAS – SÃO PAULO

15 de Março de 2013

FACULDADE MUNICIPAL DE ARARAS

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Angela Maria Ortis – R.A. 394.961

Carla Alexandra Calixto de Carvalho – R.A. 394.977

Edilene Bispo da Silva – R.A. 395.005

Jailda do Santos Carvalho – R.A. 395.057

Regina Cláudia Barboza Zarnelli – R.A. 395.154

Atividades Práticas Supervisionadas – Logística Empresarial

Professor: Me. Carlos Eduardo de Azevedo

Professor Presencial: Jociel Denardi

ARARAS – SÃO PAULO

15 de Março de 2013

Sumário

Etapa 1 ......................................................................................................................................04

Etapa 2 ......................................................................................................................................06

Etapa 3 ......................................................................................................................................09

Etapa 4.......................................................................................................................................11

Referências Bibliográficas........................................................................................................15

Etapa 1

Nome: REJAC Combustíveis Ltda.

Nossa História: A história do Posto Rejac Combustíveis é o reflexo de uma parceria bem estabelecida entre 5 mulheres.

Este grupo investiu toda a sua capacidade, capital e trabalho na cidade de Araras. São elas: Regina Zarnelli, Edilene Silva, Jailda Carvalho, Angela Ortis e Carla Carvalho, que comandam a administração do posto e 4 funcionários, sendo: 1 Gerente, 2 Frentistas e 1 operador de caixa.

A parceria estabelecida no dia 02 de Agosto de 2002, completou 10 anos de existência sob uma intensa dedicação ao trabalho.

Nossa Missão: “Manter liderança no mercado de revenda de derivados do petróleo e negócios agregados de Araras, a preços competitivos, com qualidade, produtividade e rentabilidade, através da excelência dos serviços e atendimento prestados ao consumidor, da responsabilidade social e do respeito ao meio ambiente.”

Localização: Av. Otto Barreto, 1.858 - Distrito Industrial III - Araras/SP – CEP:13.600-000

CNPJ: 12.435.564/0001-01 - IE: 116.327.898.110

Cadeia de suprimentos de uma distribuidora de combustíveis.

A logística de combustível funciona da seguinte forma: Os produtos são fornecidos diretamente pelas usinas produtoras às bases de distribuição (primárias ou secundárias) através do modal rodoviário. Há também a possibilidade de transferência de combustível entre bases, por qualquer um dos modais existentes (dependendo das possibilidades, rodovia, ferrovia, duto via, hidrovia e/ou cabotagem).

O mercado de combustíveis é dinâmico e exigente, o que obriga as companhias distribuidoras a realizar constantes melhorias e ajustes na gestão logística. Dentre essas ações, estão “a necessidade constantes de negociação e colaboração com fornecedores, automação das unidades operacionais e principalmente a implementação do gerenciamento integrado da cadeia de suprimentos”.

A previsão da demanda é fundamental para o gerenciamento da cadeira de suprimentos da distribuição. Uma previsão pouco precisa obriga a distribuidora a manter elevados estoques de segurança ao longo da cadeira e aumenta a possibilidade de transferências e aquisições emergenciais de produtos, resultado em acréscimos nos custos de estoque, transportes e aquisição de produtos.

A REJAC Combustíveis não é diferente das outras empresas, enfrentam desafios análogos relacionados ao gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Para que o mapeamento de processos de planejamento e programação da cadeia de suprimentos da distribuidora de combustíveis aponta como principais oportunidades de melhoria: o aperfeiçoamento do processo de planejamento de demanda, a coordenação de estoques ao longo da cadeia logística em função da demanda prevista, a otimização e a centralização da programação de transporte e a implementação da reposição automática de estoques.

FLUXO DE CAIXA - A demonstração de fluxo de caixa para um determina do período deve apresentar o fluxo de caixa líquido oriundo ou aplicado nas atividades operacionais, de investimentos e de financiamentos e o seu efeito liquido sobre os saldos de caixa, conciliando seus saldos no início e no final do período. Assim, a Demonstração do Fluxo de Caixa visa mostrar o confronto entre as entradas e as saídas de caixa dando uma visão das atividades desenvolvidas, bem como as operações financeiras que são realizadas no ativo circulante, dentro das disponibilidades, e que representam o grau de liquidez da empresa.

Os objetivos básicos do Fluxo de Caixa são: 1 - Permitir o planejamento dos desembolsos de acordo com as disponibilidades de caixa, evitando-se o acúmulo de compromissos vultosos em época de pouco encaixe; 2 - Avaliar alternativas de investimentos; 3 - Avaliar e controlar