BCPR, aspectos técnicos e operacionais

SUMÁRIO

1 - Introdução 4

2 - PPCP, Aspectos técnicos e operacionais 5

2 - Planejamento e controle da produção 6

2 - Controle da produção. 7

2 - Controle de estoque. 8

3 - Considerações Finais. 9

INTRODUÇÃO

Vamos elaborar este trabalho em busca de apresentar um modelo de Planejamento e Controle de Produção (PCP) para a o conhecimento de um plano de produção confiável com recursos produtivos. Podendo assim considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração da manufatura.

Pois quem não planejar, programar e controlar o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz.

Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.

Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais.

Neste sentido, são demonstrados conceitos de séries temporais e médias ponderadas com o objetivo de realizar a previsão da demanda e, desta forma, permitir a liberação de ordens de produção, compra e montagem.

PPCP, Aspectos técnicos e operacionais

PCP na produção nessa área ele planeja e programa a produção e as operações também controla para que seja tirada o melhor possível em eficiência e eficácia na produção dos produtos.

PCP na área de suprimentos e compras nessa área ele programa materiais e matéria prima que devem ser obtidos nos fornecedores pelo setor de compras da empresa.

PCP na área de recursos Humanos programa a atividade de mão de obra da empresa estabelece a quantidade de pessoas que deve trabalhar em cada parte do processo de produção e da empresa. O recrutamento a seleção e o treinamento são funções estabelecidas pelo PCP .

PCP na área financeira nessa área ele estabelece os níveis de estoque de matérias primas e de produtos acabados além doa lotes econômicos da produção

PCP na área de vendas nessa área o PCP se baseia na previsão de vendas para elaborar o plano de produção da empresa com esses dados planeja a quantidade de produtos que deverão ser produzidos para suprir as entregas aos clientes.

Sendo mais especifico o planejamento e controle da produção é quem controla as atividades produtivas da empresa. Se a empresa produz bens ou mercadorias o PCP é responsável por cuidar das matérias-primas necessárias, da mão de obra, maquinas e equipamentos e dos produtos acabados e liberados para ser efetuada a venda e entregue ao cliente.

Já uma empresa produtora de serviços o PCP é responsável pelo controle da produção deste serviço, quantidade de mão de obra, máquinas e equipamentos e dos demais recursos necessários para atender as necessidades dos clientes.

Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa independente de tamanho ou ramo a que se dedique.

É necessário saber quanto a empresa planeja vender de seus produtos ou serviços no futuro, pois essa expectativa é o ponto de partida para praticamente todas as decisões.

Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.

O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação.

Fluxo de informação

O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc. O objetivo global do PCP não envolve somente o planejamento, mas também a programação (definição de quando fizer) e o controle do que foi estabelecido, não deixando que o objetivo final seja desviado do plano, ou ainda, decidindo sobre quaisquer mudanças que possam ocorrer, caso, defeitos ou falhas do planejado passem a atuar no sistema.

O PCP vem para dar suporte à gerência na tomada de decisão, já que estão nela os maiores problemas de produção, onde o seu objetivo maior é sempre esquecido, o de gerenciar os meios planejados e não as metas de produção.

As empresas que possuem maior preocupação com o seu PCP ou efetuam algum PCP, conseguem melhores resultados finais. Além de estarem sempre com os seus planos de melhoria voltados para onde suas produções prioritariamente exigem.

O PCP consegue dar informações à gerência, e esta tem capacidade de decidir melhor. Além da empresa conseguir uma melhor compatibilizarão dos