PPCP, aspectos técnicos e operacionais

Etapa 1

PPCP, Aspectos técnicos e operacionais

PCP na produção nessa área ele planeja e programa a produção e as operações também controla para que seja tirada o melhor possível em eficiência e eficácia na produção dos produtos.

PCP na área de suprimentos e compras nessa área ele programa materiais e matéria prima que devem ser obtidos nos fornecedores pelo setor de compras da empresa.

PCP na área de recursos Humanos programa a atividade de mão de obra da empresa estabelece a quantidade de pessoas que deve trabalhar em cada parte do processo de produção e da empresa. O recrutamento a seleção e o treinamento são funções estabelecidas pelo PCP .

PCP na área financeira nessa área ele estabelece os níveis de estoque de matérias primas e de produtos acabados além doa lotes econômicos da produção

PCP na área de vendas nessa área o PCP se baseia na previsão de vendas para elaborar o plano de produção da empresa com esses dados planeja a quantidade de produtos que deverão ser produzidos para suprir as entregas aos clientes.

Sendo mais especifico o planejamento e controle da produção é quem controla as atividades produtivas da empresa. Se a empresa produz bens ou mercadorias o PCP é responsável por cuidar das matérias-primas necessárias, da mão de obra, maquinas e equipamentos e dos produtos acabados e liberados para ser efetuada a venda e entregue ao cliente.

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Já uma empresa produtora de serviços o PCP é responsável pelo controle da produção deste serviço, quantidade de mão de obra, máquinas e equipamentos e dos demais recursos necessários para atender as necessidades dos clientes.

Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.

Etapa 2

Planejamento e Controle de Produção

O controle dentro do planejamento tem a função de verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o planejado para identificar os erros ou desvios e afim de corrigi-los e evitar que sejam repetidos.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível .O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro .A sua importância reside nisso: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos .Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados ,o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira .E ele é feito na base de um conjunto de planos .

O PCP tem como objetivo o planejamento e a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro a empresa sem o planejamento fica perdida sem saber o que deve

fazer ,quando fazer, quem deve fazer e de que maneira.

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Etapa 3

Controle da produção

Controle da Produção é um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas.

No vídeo indicado no link abaixo vimos que para ficar mais competitivo no mercado o dono de uma empresa resolveu ter um controle mais rígido da produção.

Ele observou a produção diária e a quantidade da produção mas a empresa precisa ter controle total sobre a produção verificando não somente o tempo de produção ou quantidade mas também como se esta produzindo ,se o processo de produção tem qualidade ,controlar o processo de produção nos leva a eliminar os erros imperfeições e melhorar o processo produtivo.

O vídeo também mostra um belo exemplo de sucesso de uma empresa brasileira que só conseguiu chegar ao topo através de seu planejamento e total controle da produção, nessa empresa também se observa uma grande controle dos materiais para produção, pois a falta deles pode acarretar atrasos do produto e assim multas contratuais e uma imagem ruim para o cliente, o sistema utilizado por eles no manuseio de estoque é o MRP (sistema de planejamento de materiais)ele calcula quais os materiais que serão necessários para