Calculo Fatorial

Este modelo apresenta algumas desvantagens que precisam ser levada em conta como: alta participação de mercado não é o único fator de sucesso, o indicador de crescimento não significa necessariamente atratividade constante do mercado e muitas vezes,, um “abacaxi” pode oferecer a mesma renda de uma “vaca leiteira”.

6. Análise da estratégia: Nessa parte do documento apresenta-se a oportunidade de expressar a essência do plano de negócios, nela, deve conter a missão visão e valores da empresa, situação atual e potencialidades. Neste momento serão definidos os rumos que a empresa deverá tomar.

7. Plano de marketing: Deve descrever a operação que será desenvolvida para o mix de marketing (preço, produto, praça e promoção). O propósito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes e como aumentar a demanda. Deve abordar método de comercialização diferenciado.

Se esse plano de negócios estiver sendo feito para a área industrial, o plano de marketing pode ser substituído pelo Plano Operacional. Neste caso, deverá apresentar informações como: lead time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventário, índice de refugo, lead time de desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

8. Plano de recursos humanos: Aqui deve se apresentar a estratégia de preparação e desenvolvimento da equipe de recursos humanos, pois, esse fator revela o potencial de crescimento da empresa, que se dá através da analise de tenção tecnológica e é considerado um fator de vantagem competitiva. Devem ser destacadas ações e metas que sejam congruentes diretamente ao plano de negócios proposto. Devem também, ser apresentados nível educacional e experiências da equipe envolvida, indicando o esforço da empresa na formação de seu capital intelectual.

9. Análise de mercado: Nesta analise o empresário deve demonstrar que conhecer muito bem a segmentação de mercado em referência, abordando crescimento do setor, características do consumidor, sazonalidade, concorrência, participação de mercado. Ainda deve considerar fatores do ambiente externo, como economia, política, normas, cultura, e etc.

10. Plano financeiro: Deve elucidar os números de todas as ações planejadas, como base para a comprovação de projeções futuras. Deve responder questões como: Quanto capital é preciso para viabilizar o projeto? Qual o propósito da solicitação? Por quanto tempo será necessário o investimento? Qual o retorno previsto? Ou seja, deve conter o demonstrativo de fluxo de caixa, , balanço patrimonial, analise do ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, demonstrativos de resultados, indicadores financeiros, faturamento previsto, margem prevista, payback e taxa interna de retorno (TIR).

11. Interdisciplinaridade:

• Plano de negócios

• Matemática Financeira (OPCIONAL – Pode estar contido no Plano Financeiro);

• Modelo de Liderança

• Avaliação de Desempenho

• Administração de Cargos e Salários

• Ética e legislação: trabalhista e empresarial

12. Conclusão: Fazer considerações finais relevantes e quaisquer observações necessárias para o encerramento da proposta.

13. Anexos: Deve conter documentações complementares relevantes para comprovação e validação de dados apresentados no plano de negócios, como:

• Plantas de localização;

• Roteiros e resultados de pesquisa de marketing;

• Folders,

• Catálogos;

• Estatutos;

• Contrato social;

• Planilhas financeiras detalhadas;

• Currículo da equipe de gestão e sócios

• Dados complementares sobre o mercado e etc.

14. Referências

IMPORTANTE:

• Após todo esse detalhamento, você deve estar se questionando sobre o tamanho do plano de negócios. Não há um tamanho correto, apenas sugere-se que ele seja conciso, por isso o parâmetro de 15 páginas de conteúdo.

• Abordagem das disciplinas do bimestre

• Criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade

• As disciplinas podem ser separadas por capítulos ou sub-capítulos, conforme a preferência.

• Ressalta-se que, para a construção de um projeto acadêmico é preciso desenvolver textos consistentes, com fundamentação teórica e para isso é imprescindível a pesquisa em bibliografias sobre o assunto.

• Além disso, outro componente importante; é a aderência da pesquisa teórica na situação prática vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo.

DISCIPLINAS:

Plano de negócios

Basicamente, através do plano de negócios, devem-se identificar oportunidades, desenvolvê-las e torná-las tangíveis e rentáveis. O plano de negócio expõe o perfil empreendedor e intraempreendedor através do gerenciamento de fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos.

Modelo de Liderança

Analisar a relação entre líder e liderado na organização estudada, e de acordo com as características percebidas verificar qual teoria de liderança estudada se encaixa no perfil observado na organização, definir a(s) teoria(s) e justificar ações ou características observadas que levem a tal conclusão.

A organização, de acordo com o perfil de liderança, é resistente à mudanças? Há mudança organizacional?

Como se dá a administração de conflitos?

Quais as técnicas de negociação praticadas na organização? Qual seu grau de assertividade?

Matemática Financeira

Utilizar os cálculos e conhecimentos adquiridos na disciplina (Ex: porcentagem, juros simples e composto, amortização, etc.), para contribuir com o planejamento e o controle financeira / administrativo da organização, o qual é um fator essencial na tomada de decisão e análise de risco,