Comunicação Empresarial

1-) Na minha análise em uma empresa, é preciso muito mais do que planejar, organizar e controlar, tambem é preciso o estudo do comportamento organizacional da empresa, para que o administrador de uma empresa entenda o comportamento de seus colaboradores, individualmente ou em grupo, assim, entendendo o comportamento humano é capaz de analisar e explicar suas ações e as suas atitudes, podendo ate modifica-las para um melhor convivio e interesse politico, econômico e social. Esse estudo se faz necessário para melhorar a qualidade e o rendimento do colaborador diante da concorrência do mercado atual, um bom administrador sabe que os seus colaboradores trabalham com ele e não para ele, e sabe que esses são o que fazem a diferença entre a melhor empresa e a pior.

2 -) A dificuldade de hoje, é achar bom lideres que compreendam os funcionários para que assim eles colaborem mais dentro da empresa, quem ocupa cargos de comando e chefia tem a boa relação com funcionários entre seus principais objetivos e responsabilidades e, no entanto, lidar com subordinados ainda é um dos principais desafios de quem é líder dentro de uma empresa, por exemplo: motivar equipes, compartilhar informações e conhecimento, delegar responsabilidades e atingir resultados também são fatores de extrema importância para quem é líder; entretanto, tais itens são também alguns dos mais desafiadores para os chefes que, de acordo com o estudo, ainda estão presos a valores e metodologias de décadas passadas.Tendo a comunicação com subordinados como ponto de foco, os profissionais de recursos humanos que participaram da pesquisa ainda afirmam que a melhor maneira de atingir um bom relacionamento com subordinados é buscar por meios de equilibrar trabalho e vida profissional – usando a aproximação com funcionários como maneira de descobrir as necessidades específicas de cada um deles, podendo planejar como chegar a esse equilíbrio.

3 -) De acordo com os modelos administrativos com foco em competências e habilidades, se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais de inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada:”Conjunto de conhecimento, habilidades comportamento e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinado atividades”.Ao longo das várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão. Os quadros de pessoal, na busca de alternativas para redução de custos, sofreram revisões e enxugamentos. Começamos a falar sobre multi-funcionalidade, responsáveis por processos e grupos auto-geridos. Estas, dentre outras medidas, fizeram surgir novas necessidades que os sistemas tradicionais de RH não conseguiam atender e, como alternativa, experiências foram sendo desenvolvidas com base na gestão por competências e habilidades, sendo que atualmente várias empresas de ponta já adotam esta ferramenta.

4 -) O novo bom chefe, agora chamado de líder, é aquele