Crescer Ou Nao Crescer: Eis A Questão

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

3 CONCLUSÃO........................................................................................................... 6

4.REFERENCIAS..........................................................................................................7

1 INTRODUÇÃO

Este portfólio fala sobre a difícil decisão que uma empresa familiar tem de tomar: crescer ou não crescer.

Vamos perceber que muitas vezes a decisão de crescer para algumas empresas parece ser mais fácil do que realmente é.

2 DESENVOLVIMENTO

Caracterizada por dificuldades, as mudanças em uma organização, levam os gestores a tomada de decisões, que não somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para as partes envolvidas (colaborador, organização, clientes, fornecedores, etc.), mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a decisão da mudança para assim adquirir conhecimentos e embasamentos para utilizar nas ações efetivas da transformação, obtendo assim assertividade nas decisões.

No caso da Fazenda São Pedro, caracterizada até então por ser uma empresa familiar, a decisão de torná-la uma empresa de gestão profissional, cerca-se de uma intensa estratégia empreendedora, que mesmo obtendo maior risco, almeja maior rentabilidade e lucratividade.

Considerando as duas possibilidades expostas, partiria do princípio que toda mudança requer um risco, já que tanto para permanecer como pioneira no mercado da região, como para expandir e integrar-se em novas áreas, terá que haver melhorias e mudanças. Na situação onde é necessário decidir qual caminho seguir, é preciso analisar detalhadamente todas as chances de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo uma avaliação detalhada, para também verificar o ambiente interno e externo, avaliando que as empresas que mais podem crescer no mercado são as que melhores respondem às mudanças. Levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa.

O Sr. Oswaldo adota um modelo administrativo desde sempre moderado, evitando grandes riscos e investimentos, ao aceitar a proposta de seu filho de expandir o negócio para outra região seria uma decisão arriscada a seu ver, porém esta foi uma decisão impulsionada pelo desejo de dar continuidade ao seu legado na produção de sucos de laranjas e não dependente do monopólio da cana de açucar