DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE MANUTENÇÃO
Por: wrgoncalves • 4/6/2016 • Trabalho acadêmico • 1.568 Palavras (7 Páginas) • 291 Visualizações
[pic 1]
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA MECÂNICA
Carlos Eduardo Bueno
3730726661
Rodrigo Oliveira
6445313279
Wellington A. S. Silva
4200073311
William R. Gonçalves
4242842178
Disciplina: Projetos
Professor orientador:
José Veiga Barragans
Anhanguera Educacional
TITULO
ATPS – Projetos
Projeto – Reestruturação organizacional do departamento de Gerência de Manutenção.
a
bstraTIPOct
São José dos Campos, 06 de Junho de 2016.
Resumo
O objetivo deste Trabalho é a elaboração de um Plano de Projeto para a reestruturação organizacional do Departamento de Engenharia de Manutenção.
A proposta é organizar de maneira centralizada o departamento de Engenharia de Manutenção, integrando as áreas operacionais de acordo com as categorias de equipamentos e/ou sistemas, para melhorar o atendimento dos chamados, otimizar os recursos, reduzir o tempo de atendimento, aumentar a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e dos sistemas.
Introdução
O objetivo deste trabalho é a apresentação de um Plano de Projeto para a reestruturação do Departamento de Engenharia de Manutenção no Aeroporto Internacional de Guarulhos – GRU. O prazo para implementação é de 03 meses conforme as diretrizes determinadas pela Gerência.
A proposta do projeto consiste na apresentação da restruturação organizacional da manutenção, visando a organização dos processos internos e melhoria do gerenciamento das rotinas diárias.
A concepção do projeto foi determinada levando-se em conta o modelo de organização por especialidades que era utilizado anteriormente, proporcionando algumas desvantagens no gerenciamento, tais como:
- Elevado tempo de atendimento;
- Mau atendimento as necessidades dos equipamentos e/ou sistemas;
- Comunicação menos eficiente;
- Ineficiência no uso de recursos;
- Dificuldade de controle e avaliação;
- Dificuldades de localizar responsáveis.
Os aspectos gerenciais foram baseados nos mais modernos conceitos de administração organizacional.
As justificativas definidas pela Gerencia para implementação do novo modelo são:
- Reduzir o tempo de atendimento;
- Procedimentos homogêneos;
- Facilitar o gerenciamento e controle;
- Eficiência na Comunicação;
- Melhorar o acesso a informação;
- Diminuir a redundância de tarefas;
- Agilidade na tomada de decisões;
- Otimizar o uso dos recursos.
Estrutura organizacional baseada em especialidades: consiste na estrutura onde as equipes são dividas de acordo com a formação profissional, tais como: Mecânica, Elétrica, Predial, Civil.
A imagem a seguir demonstra a estrutura organizacional de acordo com o modelo antigo e suas respectivas atribuições:
Figura 1 - Estrutura de Manutenção por Especialidades.
[pic 2]
Estrutura organizacional baseada em Utilidades: consiste na estrutura onde as equipes são dividas para atender de forma otimizada as necessidades dos equipamentos e / ou sistemas, conforme adotado para o aeroporto: Coordenação Lado AR, Coordenação Equipamentos, Coordenação Predial, Coordenação utilidades.
Coordenação Lado AR: Equipe responsável pela manutenção das pistas de pouso e decolagem, pátio de manobras e áreas verdes que envolvem o perímetro de circulação das aeronaves.
Coordenação Equipamentos: Equipe responsável pela manutenção dos equipamentos em geral do aeroporto.
Coordenação Predial: Equipe responsável pela manutenção dos prédios e edifícios do aeroporto.
Coordenação de Utilidades: Equipe responsável pela manutenção dos sistemas de Distribuição Elétrica (Alta e média Tensão), sistema de conforto térmico (ar condicionado), tratamento de Agua e Efluentes.
Coordenação de Planejamento: Equipe responsável pelo planejamento, programação e gestão da programação dos serviços de execução do aeroporto.
Segundo análise e avaliação da Gerencia de Manutenção foi adotado o novo modelo demonstrado na imagem abaixo:
[pic 3]
A meta definida pela Gerência em relação a reestruturação organizacional da manutenção é atingir os respectivos resultados:
Tabela de redução.
Análise Estratégica
ANÁLISE ESTRATÉGICA
ANÁLISE SWOT
PROJETO:
Implantação de uma nova estrutura Gerencial e Organizacional para o departamento de Engenharia de Manutenção.
MISSÃO:
Garantir a disponibilidade da função dos equipamentos, instalações e/ou sistemas de modo a atender o processo operacional do aeroporto com confiabilidade, segurança, qualidade e custos adequados.
ANÁLISE DE FATORES EXTERNOS:
[pic 4] | Difusão de conhecimentos; Inspeção de equipamentos no final do atendimento; Agilidade na solução do problema; Aumento no número de atendimentos; Integração entre especialidades. |
[pic 5] | Resistencia a mudança do modelo organizacional; Falta de mão de obra qualificada; Analise precipitada do problema. |
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