DIREITO E LEGISLAÇÃO

11) Baseado na matriz FOFA, e após fazer levantamento de dados e informações, e das definições de objetivos e estratégias, preencha a matriz, através de dados da sua empresa ou de uma empresa fictícia, conforme matriz abaixo: (7 ptos)

| Fatores Internos(Controláveis) | Fatores Externos(Incontroláveis) |

PontosFortes | Forças- Maior rede imobiliária do Estado de MG

- maior estoque de imóvel do mercado estadual.

-Sistema operacional ágil

- Nome reconhecido no mercado.

| Oportunidades- Mercado imobiliário em expansão

- programas de financiamentos do governo

- número grande de clientes compradores

- |

PontosFracos | Fraquezas- Muitos corretores desqualificados- Profissionais indefinidamente credenciados pelos órgãos superiores.- Número muito grande de corretores dentro da Rede- muitas credenciadas atuando na mesma região | Ameaças- Novas redes que vem crescendo- Bancos e advogados- Corretores autônomos |

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ESTUDO DIRIGIDO – EXERCÍCIOS PROPOSTOS

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Noções de Administração – 3º Módulo

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Valor 50 pontos

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Trabalho poderá ser realizado individualmente, dupla ou trio.

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Turma

NOME DO ALUNO:

NOME DO ALUNO:

1) Explique as características da “era da globalização” e suas consequências sobre a Administração (5 ptos).

A internacionalização do mundo dos negócios, a globalização, é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Graças ao progresso das comunicações, do computador e do transporte a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Aliás, o esforço para exportação ou criação de subsidiarias para fincar o pé em outros territórios estrangeiros é fenômeno relativamente recente que provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e da descentralização da tomada de decisões nas empresas. Cada um desses fenômenos provoca consequências que se projetarão sobre as empresas do futuro.

As empresas continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios. Elas deverão crescer em tamanho e complexidade.

2) Faça um comparativo entre a Administração do passado e a Administração do futuro (5ptos).

O administrador vem se defrontado com os problemas cada mais diferente e complexos que os anteriores e sua atenção é disputada por eventos e grupos de interesses situados dentro e fora da empresa, tais eventos e grupos de interesses proporcionam-lhe informações contraditórias que complicam o diagnóstico e sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar, entre os quais: exigências da sociedade, clientes, fornecedores, desafios dos concorrentes, expectativas da alta administração, subordinados dos acionistas

As empresas estão continuamente se adaptando aos seus mutáveis ambientes. Essa adaptação contínua pode provocar crescimento, estabilidade provisória ou enxugamento da empresa. O crescimento se dá quando a empresa satisfaz as demandas ambientais, e o ambiente solicita maior volume de saída e resultados da empresa. O crescimento é decorrência inevitável do êxito empresarial.

A inflação e os juros exigirão, cada vez mais, maior eficiência na administração das e presas para obter melhores resultados com recursos disponíveis, bem como o programa de redução de custos operacionais. A inflação mais aguda impõe novas pressões e ameaças sobre as empresas, para que mantenham seus lucros e garantam sua sobrevivência. Isso por sua vez, trará ímpeto adicional na busca de maior produtividade e qualidade. Fazer cada vez mais com cada vez menos.

Existe uma tendência para a crescente sofisticação da tecnologia. Os processos e instrumentos introduzidos pelas tecnologias nas empresas sempre causaram impacto sobre sua estrutura e seu comportamento organizacional.

3) Na Teoria Clássica, Fayol relacionou 14 princípios básicos na sua teoria, exceto (2 ptos):

a) Disciplina: necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

b) Remuneração do Pessoal: deve se suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

c) Espírito de Equipe: o trabalho deve ser em conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

d) Condições de Trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade.

4) Das alternativas abaixo, qual não é característica da Teoria Neoclássica? (2 ptos)

a) Ênfase na prática da administração

b) Ênfase nos princípios gerais da administração

c) Ênfase nas Tarefas

d) Ênfase nos Objetivos e Resultados

5) Dos quatro princípios fundamentais da Administração Cientifica qual deles está relacionado com a Lei da Fadiga? (2 ptos)

a) Princípio do Planejamento

b) Princípio da Preparação dos Trabalhadores

c) Princípio do Controle

d)