Departamentalização por Produto ou Serviço

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DA BAHIA

BACHARELADO EM ENGENHARIA MECÂNICA

DESEMPENHO DEPARTAMENTAL

Alagoinhas-Ba, Setembro de 2017

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DA BAHIA

BACHARELADO EM ENGENHARIA MECÂNICA

Augusto Magno

Domingos Ferreira de Oliveira Filho

Emerson Carlos da Conceição Fagundes

Emilio Perla de Seixas Neto
jainilton Santos da Silva

Jandson Dário santos Rodrigues

Janiel Carlos Conceição de Souza

Jeferson Brito de Mendonça

Gessica Carvalho Souza

Rafael Almeida Santana

Rafael Almeida Silva Santos

DESEMPENHO DEPARTAMENTAL

Orientador: Me.WASHINGTON DOS SANTOS

Alagoinhas- Ba, Setembro de 2017

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO................................................................................5

2- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO.........................................6

2.1-Abordagem Funcional...................................................................6

2.1.2- Vantagens.................................................................................7

2.1.3- Desvantagens...........................................................................7

2.2- Abordagem Divisional...................................................................8

2.2.1- Departamentalização por Produto ou Serviço...........................8

2.2.2- Vantagens..................................................................................8

2.2.3- Desvantagens.............................................................................9

2.3- Departamentalização por Localização Geográfica........................9

2.3.1- Vantagens...................................................................................9

2.3.2- Desvantagens..............................................................................10

2.4- Departamentalização por Clientes...................................................10

2.4.1- Vantagens.....................................................................................10

 2.4.2- Desvantagens................................................................................11

2.5- Departamentalização por Fases de Processos..................................11

2.5.1-Vantagens.........................................................................................11

2.5.2- Desvantagens...................................................................................12

2.6- Departamentalização por Projetos.......................................................12

2.6.1- Vantagens...........................................................................................12

2.6.2- Desvantagens......................................................................................13

2.7- Abordagem Matricial.................................................................................13

2.7.1- Estrutura Matricial...................................................................................13

2.7.2- Vantagens.................................................................................................14

2.7.3- Desvantagens..........................................................................................14

2.8- Abordagem de Equipes...............................................................................14

2.8.1- Vantagens................................................................................................15

2.8.2- Desvantagens...........................................................................................16

2.9- Abordagem de Redes..................................................................................17

2.9.1-Estrutura em Rede.....................................................................................18

2.9.2- Vantagens................................................................................................18

2.9.3- Desvantagens..........................................................................18

3- CONCLUSÃO..................................................................................20

REFERÊNCIAS..................................................................................21

1. INTRODUÇÃO

Para atender exigências do mercado como um todo, cada instituição procura desenvolver uma Departamentalização específica para suas características. O Desempenho departamental constitui uma estrutura de uma organização, partindo de um pré suposto que envolve a divisão das atividades e do trabalho no direcionamento da empresa, tanto no direcionamento vertical quanto na especialização horizontal, que consiste em escolher caminhos para obter eficiência associada a eficácia nas tarefas e atividades em cada setor, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.

Existem cinco principais tipos de abordagens que definem o caminhar de uma aplicação ideal da departamentalização em seu desempenho no agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens específicas que surgiram para atender às necessidades das organizações em um ambiente instável e altamente competitivo, que são as abordagens de equipes e de redes.

1. TIPOS DE ABORDAGENS

Existem cinco principais tipos de abordagens que definem o caminhar de uma aplicação ideal da departamentalização em seu desempenho no agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens específicas que surgiram para atender às necessidades das organizações em um ambiente instável e altamente competitivo, que são as abordagens de equipes e de redes.