ELABORAÇÃO DE PROJETOS

ESTRUTURA BÁSICA DE UM PROJETO TÉCNICO

A redação técnica de um projeto será fundamental para a sua aprovação. A seguir, descreve-se uma estrutura básica que poderá servir como guia quando da elaboração de um projeto técnico ou, como quiser, um projeto de ação. Trata-se da descrição de um roteiro completo, seguindo mais ou menos as exigências dos agentes financiadores, embora, cada uma destas agências tenha modelo ou formulário próprio.

Estrutura básica

1. Folha de apresentação

• Deverá conter:

• Nome do projeto;

• Instituição responsável e sua logomarca;

• Instituições envolvidas e suas logomarcas;

• Equipe responsável;

• Local e data.

2. Título

• Ter presente que o título será muito importante para vender o projeto e deve provocar aquele primeiro interesse pelo mesmo;

• Ter uma sigla - sonora, concisa, objetiva e que reflita a idéia geral do projeto;

• Não deve ser extenso em demasia; porém, claro, coerente e consistente.

3. Introdução

• Deverá dar uma idéia sucinta do conjunto do projeto (de onde surgiu a idéia, quais as intenções do trabalho, como foi organizado ...);

• Evitar textos maiores que uma ou duas páginas;

• Assegurar que seja uma espécie de “cartão de apresentação”;

• Deverá suscitar interesse para que o leitor (consultor) analise o restante do projeto.

4. Proponente

• Descrever a instituição, empresa ou organização responsável pelo projeto;

• Fornecer os dados técnicos da mesma, tais como: nome, endereço completo, dados jurídicos (CNPJ, Inscrição Estadual, Municipal);

• Inserir a logo, se existir;

• Indicar as parcerias envolvidas com o projeto (reais e não as prováveis); se existirem, colocar os dados e logomarcas das respectivas organizações parceiras.

5. Equipe do projeto

• Descrever, objetivamente, a equipe que elaborou o projeto e a equipe que deverá acompanhar o processo: equipe técnica, operacional e de apoio disponível;

• Inserir um currículo resumido de cada profissional envolvido (será importante para dar fundamentação técnica e segurança aos financiadores). Pode-se utilizar o currículo da base Lattes na forma resumida - modelo exigido em instituições como Capes e CNPq;

• Indicar o coordenador ou responsável pelo projeto, sendo importante ter um “regra dois” para a coordenação – indicar quem assume se o coordenador/responsável sair;

• Ter uma coordenação “de peso” é importante (profissional reconhecido);

• Descrever a estrutura disponível e a capacidade institucional para abrigar o projeto;

• Descrever a capacidade técnica, física e operacional (instalada) do proponente, sua organização, planejamento, logística e recursos a serem utilizados;

• Prever todos os recursos técnicos, materiais e físicos necessários à execução, porém, não comprometer recursos indisponíveis.

6. Contexto do projeto

• Elaborar um diagnóstico da situação envolvida, de forma focada e sucinta;

• Assegurar que o projeto parta de uma realidade e necessidade comprovada;

• Ter dados reais da situação, com um retrato histórico e atual;

• Descrever a contribuição dos beneficiários na elaboração do projeto.

7. Objetivos

7.1. Geral

• O objetivo deve ser claro, coerente e sucinto para dizer o que o projeto quer;

• Deve refletir a razão de ser do projeto, podendo ser abrangente;

• Deve estar ajustado às normas dos financiadores - muitas instituições buscam palavras-chaves no texto do projeto (sustentabilidade, desenvolvimento social, impacto ambiental / social, geração de emprego, taxa de retorno financeiro, etc).

7.2. Específicos

• Os objetivos específicos devem estar bem relacionados com o título, com o contexto do projeto e com o objetivo geral, mantendo o foco;

• Utilizar verbos de acordo com a linguagem do financiador – infinitivo, particípio passado, gerúndio;

• Redigir de forma clara o que se quer atingir, indicando os benefícios desejados para o público e área envolvida.

7.3. Resultados desejados

• Indicar quais os resultados que se quer alcançar, concretamente, ao final do projeto;

• Descrever os possíveis efeitos e impactos que o projeto pretende produzir;

• Quantificar os objetivos tentando dar uma dimensão para os mesmos – apresentar os indicadores que podem ser uma boa medida para considerar que os objetivos foram alcançados;

• Ser realista e manter coerência com os objetivos propostos.

8. Justificativas

• O projeto deve estar baseado em uma justificativa absolutamente coerente, que fundamente a sua razão de ser;

• Não deverá haver dúvida do por quê do projeto, o fim a que se destina, devendo convencer da necessidade e relevância dos objetivos propostos;

• Deixar clara a sua contribuição social, ambiental, cultural, etc.;

• Projetos sem uma boa justificativa geralmente são rejeitados - uma análise objetiva do contexto geral e específico poderá ser útil nesta fundamentação.

9. Revisão Bibliográfica

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