Empresa terceirizada para indústria de automação

Jupiter S/A

Marina Guillon

Empresa terceirizada para indústria de automação

Serviços prestados: instalação de portas, instalação do sistema elétrico e manutenção do sistema elétrico

A Jupiter tem um sistema com muitos funcionários trabalhando juntamente com horário que coincidem e acabam não aproveitando o tempo de serviço da melhor maneira, trabalham de segunda a sexta, trabalhando de segunda a quinta durante 10 horas de serviço (chegada às 7:00, 12:00-13:00 intervalo para almoço, e fica até as 18:00), e na sexta com saída às 16:00. 50 funcionários, 18 para instalação de portas, 2 supervisores, 20 para instalação do sistema e 2 supervisores, 7 funcionários para manutenção e 1 supervisor Sênior, que supervisionava a manutenção e um pouco de tudo, era tipo um gerente. Há metas a serem batidas e a meta são 100 carros feitos por dia e a manutenção de 10, e era um objetivo facilmente atendido pois eram muitas horas para o trabalho.

Salario para funcionários de instalação e manutenção RS2.000,00, supervisores RS3.500,00 e o gerente era RS5.000,00. 44 horas de trabalho semanal

1. Concordo em partes com Marina na sua estratégia, acredito que daria um bom resultado, talvez ótimos resultados, mas há maneiras de otimizar, por exemplo criando uma rotina de serviço criando metas individuais com maior desempenho em menor tempo de jornada diária, e maior desempenho da montadora. Mas sem tirar os supervisores, tirando apenas o gerente, transformando os supervisores todos são gerais.
2. Criando rotina de trabalho com menos funcionários otimizando tempo podendo alcançar metas diárias estimulando maior efetividade do funcionário. Com 38 funcionários, trabalhando 10 horas fazem 100 carros por dia, cada carro trabalha em conjunto 4 funcionários instalando as portas, pois é rápido mas exige muito da força física e 2 da instalação do sistema elétrico pois é mais demorado e ficam divididos pelos carros, facilmente alcançam a meta. Contudo, se fossem 2 grupos de 8 funcionários trabalhando 6 horas por dia cada grupo, você aproveita maior tempo e menos funcionários com maior rendimento, com8  funcionários trabalhando 6 horas de 6:00 as 12:00, e 8 das 13:00 as 19:00, com meta de 160 carros por dia, de manhã 80 carros, cada 4 pessoas (montando as portas com 2 e sistema elétrico com 2), fazendo 20 carros em 6 horas, pagando RS2.000 pros funcionários, com a mesma quantidade de pessoas trabalhando em um so carro, mas com menos no total, também com 2 grupos de 8 pessoas, um trabalhando de manhã e o outro pela tarde, recebendo o  mesmo RS2.000,00, trabalhando menos horas semanais. Mas sem tirar os supervisores, tirando apenas o gerente, transformando os supervisores todos são gerais, porém 2 de manhã e 2 pela tarde. Com o mesmo salário o supervisor vai render melhor também.
3. Sim, muito possível, otimizando o trabalho, aumentando o salário ou diminuindo o tempo, nesse caso com menos tempo de trabalho semanal, o funcionário não se cansará como antes pois trabalhará por um curto período, 30 horas semanais, antes eram 44, rendendo mais produtividade para a empresa, de 100 carros por dia, para 160, e manutenção não foi mudada, porem os supervisores trabalham um pouco mais, 2 horas do sábado ou de qualquer outra hora para apresentar relatórios a marina de como vai a produção.
4. Antes o gasto era de RS109.000,00 com salários e com 100 carros de produção. Agora será um gasto de RS92.000,00 com salários e com 160 carros de produção.
5. A técnica é novo treinamento ou fase de teste, com um quadro de horários para cada funcionário e quadro de meta, para o trabalhador seguir seus trabalhos corretamente e o supervisor deve ajudar na organização do trabalho, do horário e da produção.

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