Engenharia eletrica

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CONTABILIDADE GERAL -2A

                                                       3 ª SÉRIE B

EDUARDA HUGGLER P. DE CAMARGO                                             Nº RA 8692311388

ELIANE MACIEL DA SILVA NOBRE                                                     Nº RA 9857492991

JOÃO WASHINGTON DE OLIVEIRA                                             Nº RA 1299102551

MAYLA LEME S. BERTOLAZI                                                                 Nº RA 9894555871

2015

EDUARDA HUGGLER P. DE CAMARGO                                             Nº RA 8692311388

ELIANE MACIEL DA SILVA NOBRE                                                    Nº RA 9854972791

JOÃO WASHINGTON DE OLIVEIRA                                             Nº RA 1299102551

MAYLA LEME S. BERTOLAZI                                                                 Nº RA 9894555871

            s Contabilidade Geral Prof. Luiz Pimentel

2015

EDUARDA HUGGLER P. DE CAMARGO                                             Nº RA 8692311388

ELIANE MACIEL DA SILVA NOBRE                                                     Nº RA 9857492991

JOÃO WASHINGTON DE OLIVEIRA                                             Nº RA 1299102551

MAYLA LEME S. BERTOLAZI                                                                 Nº RA 9894555871

           e Contabilidade Geral

              Luiz Pimentel

         

        

2015

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        DESENVOLVIMENTO        

2.1        Etapa 1 – relatório elaborado fazendo uma analogia entre a atual empresa jc confecções  e as principais verificações de taylor e fayol.        

2.2        Etapa 2 – Relatório elaborado aplicando os Princípios da Escola Clássica da Administração na empresa JC Confecções.        

2.3        Etapa 3 – Relatório elaborado analisando: organização, processo administrativo e funções administrativas de uma empresa com a JC Confecções.        

2.4        Etapa 4 – Relatório elaborado analisando o papel dos administradores e apontando o que pode ser melhorado com relação a JC Confecções.        

3        CONCLUSÃO        

4        REFERENCIAS        

1. DESENVOLVIMENTO

1. Etapa 1 – Relatório elaborado fazendo uma analogia entre a atual empresa JC Confecções  e as principais verificações de Taylor e Fayol.

As principais verificações de Taylor e Fayol para a administração foram que:

Taylor está voltado para a escola cientifica da ênfase nas tarefas e seus objetivos seria o aumento da eficiência da organização pelo aumento de especificações dos operadores. Ele acredita que a base cientifica e objetiva era o principio, sua grande participação para este desenvolvimento foi a divisão de autoridade e supervisão ao nível de linha (autoridade vertical), acreditando que o trabalho inteligente e não de força bruta era mais eficiente.Também observou sobre a seleção e alocação dos trabalhadores de acordo com suas características e habilidades.

Fayol esta voltado para a escola clássica, dando ênfase a estrutura de organização e os objetivos seriam, aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis de responsabilidades ele buscou ter uma visão mais geral sobre a empresa e criou uma teoria mais global. Sua teoria segue algumas bases com função técnica, visando uma atividade mais produtiva da empresa, a visão comercial abrange o lado de compra tanto de matéria prima, consumo assim como a venda de bens, a função financeira visando atividade em dinheiro e gerencia dos recursos financeiros, entre outras. Fayol também elaborou muitos princípios administrativos que ao serem aplicados deve-se levar em conta o processo e capacidade de cada empresa.

Com relação à empresa JC Confecções, no primeiro momento em que a acompanhamos, listamos alguns pontos principais que estavam afetando muito o desenvolvimento da empresa como, queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de comando. Na empresa também temos o proprietário Sr. José que cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento de pessoal e financeiro) juntamente amais duas funcionárias. Já o proprietário o Sr. Carlos é o responsável pela produção juntamente a mais oito colaboradores. A produção se divide em quatro etapas molde, corte, costura e estamparia.

Mapeado o processo e visto organograma da empresa, o primeiro passo foi desenvolver de forma clara o organograma de cada setor, e também delegar funções especificas para cada funcionário, levando em consideração a habilidade e agilidade de cada funcionário.

A área administrativa ficou designada da seguinte maneira:

Funcionaria 1 – responsável pelas Contas a pagar e contas a Receber. Visto que  a mesma tinha habilidades de trabalhar focada na atividade e sua produtividade era maior quando não tinha um contato tão grande com pessoas foi designado estas atividades para a mesma