Estrategia de empresas

fUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - geproj42

disciplina - estratégia de empresas

Professor - ClÁudio ALEXANDRE Tosta

David

Dayse Tovar

Gabriel moulin

marcelo melo

marcos cypriano

marina tonini

mariana reis

monique biazutti

pedro sepp

ricardo bafica

samara kill

weverton zamboni

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[pic 2]

        

        

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“Disposição para mudar é o que a Nação está a exigir agora de si mesma, de sua liderança, de seus marinheiros, soldados e aviadores. Não se trata apenas de financiar e de equipar as Forças Armadas. Trata-se de transformá-las, para melhor defenderem o Brasil.”

Estratégia Nacional de Defesa 

“Quanto mais forte a tempestade e maior o balanço do mar, mais o timoneiro precisa estar atento e seguro aos desafios das águas por onde navega. Da mesma maneira, a turbulência e a incerteza que caracterizam o mundo atual dos negócios impõem enormes e constantes desafios às organizações. À medida que esses desafios aumentam, também aumenta desproporcionalmente a necessidade do planejamento estratégico”.

Idalberto Chiavenato

Arão Sapiro

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SUMÁRIO

1 UM OLHAR SOBRE A ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO        

1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

1.2 nome da organização        

1.3 ramo de atividade        

1.4 principais fatos relevantes desde sua fundação        

1.5 faturamento e lucro anuais        

1.6 número de empregados        

1.7 número de filiais        

1.8 Possíveis fusões/aquisições/parcerias        

1.9 Empresa familiar ou profissionalizada        

1.10 Liderança autoritária ou participativa        

1.11 Clima Organizacional        

1.12 organograma        

1.13 Posição da empresa no Setor em que atua        

1.14 Faturamento médio anual do Setor        

1.15 Lucro médio das empresas que atuam neste Setor        

2 LEVANTAMENTO de PRODUTOS/ SERVIÇOS E RESPECTIVOS CLIENTES        

2.1 Matriz Relação Custo/Benefício        

2.2 Lista dos 50        

2.3 Novos Produtos e Serviços        

2.4 Desenho da “Cadeia de Suprimentos” (Supply Chain)        

3 VISÃO DE FUTURO, IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO INSTITUCIONAL E FILOSOFIAS EMPRESARIAIS        

3.1 visão de futuro        

3.2 Identificação do Negócio        

3.3 Definição da Missão Institucional        

3.4 Elaboração das Filosofias Empresarias        

4 análise ambiental        

4.1 Considerações sobre o Ambiente e MATRIZ SWOT        

4.2 fatores críticos de sucesso        

5 análise estratégica        

5.1 objetivos        

5.2 Balanced Scorecard (BSC) / Mapa estratégico        

5.3 Indicadores        

5.4 Desdobramento da Proposta de Valor na Empresa / Plano de Ação (5W2H)        

6 relatório final        

 

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UM OLHAR SOBRE A ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O mundo moderno encontra-se em constante evolução decorrente de mudanças tecnológicas, políticas e sociais, demandando, nas organizações, estruturas administrativas e instrumentos gerenciais que lhes possibilitem flexibilidade e agilidade para responderem a essas mudanças.

Tendo em vista este Planejamento tratar-se de um modelo de decisões coerente, unificador e integrador, no sentido de que orienta as principais decisões e ações, que determina e revela o propósito da organização, o Curso Pré-Militar Opção com o apoio dos alunos do MBA de Gerenciamento de Projetos – Turma 42, sob a supervisão do professor da Fundação Getulio Vargas (FGV) e Consultor de empresas Cláudio Alexandre Tosta, identificou a necessidade da elaboração do presente Planejamento Estratégico (PE) à luz do referencial teórico e aplicação das principais ferramentas de gestão consagradas no mercado.

O PE é o documento que permite orientar as ações e medidas a serem implementadas, de modo a contribuir para o cumprimento da missão, o alcance da visão de futuro, a melhoria da eficiência e a otimização dos resultados. Possui a finalidade de estabelecer metas de longo prazo para a organização, mediante o levantamento de necessidades, o estabelecimento de prioridades e a definição e o acompanhamento dos indicadores de desempenho.

nome da organização

Curso Pré-Militar Opção.

ramo de atividade

De acordo com a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Curso Pré-Militar Opção enquadra-se na codificação 8599-6/05 - cursos preparatórios para concursos.