Etica E Relações Humanas No Trabalho

Sumário

1. Introdução.........................................................................................................4

2. Etapa 1 ..............................................................................................................5

3. Etapa 2 ............................................................................................................10

4. Etapa 3 ............................................................................................................11

5. Etapa 4 ............................................................................................................12

6. Conclusão .......................................................................................................15

7. Fontes de Consulta .........................................................................................16

Introdução

Este desafio propõe consolidar as etapas desta atividade numa única produção, estruturando um Cronograma Estratégico Fictício de um departamento, com visão para cinco anos, a fim de que sejam compreendidas as movimentações táticas dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Espera-se o detalhamento contextualizado de todos os movimentos explícitos no cronograma, abordando os conceitos apresentados nas aulas.

ETAPA 1

Aula-tema: Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho.

Passo 1

Conceito de Estratégia e Tática

A estratégia conceituasse em um conjunto de medidas ou planos abrangentes que visam objetivamente a vantagem competitiva da organização. Consiste também na soma de esforços empreendidos no intento de desenvolver ou potencializar competências centrais (essenciais) tornando-as competências.

E o como podemos conceituar a tática? Ela se resume em características mais visíveis, evidentes, circunscritas específicas da organização. Um dos sinônimos do termo Tática: “método ou habilidade para sair-se bem em empreendimentos, disputas, situações de vida, relativo a arranjo, organização, alinhamento, manobra hábil”. (Houaiss) Podemos citar como exemplos de táticas: uma nova tecnologia emprega (equipamentos computadorizados), implementação de metodologia (sistema ISSO, PDCA), racionalização de produtos (pesquisa), modificação de portfólio (inovação), melhoria de competência (treinamento) etc.

A estratégia se Completa pela adoção de medidas táticas que por sua vez, viabilizam-se através de medidas operacionais levadas à termo nos nichos funcionais da empresa formando a cadeia de resultados: ações operacionais - ações táticas - ações estratégicas, orientadas na dimensão temporal do curto ao longo prazo.

Podemos definir que empregaremos As ações operacionais (curto prazo), as ações táticas (médio prazo) e as ações estratégicas (longo prazo) orientadas, seqüenciadas, articuladas e formalizadas compõe o conjunto de medidas que estruturam o planejamento estratégico.

(“...podem ver as táticas pelas quais conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Sun Tzuo).

Já podemos conceituar o desempenho como um esforço constante e de longo prazo para melhorar o desempenho da organização a fim de atingir os objetivos traçados anteriormente pela estratégia.

Passo 2

Processo de Formulação de Estratégias

Missão: Contribuir para o aumento da eficiência organizacional, atuando no Desenvolvimento Organizacional e dos Negócios, apoiando a implementação de conceitos, sistemas e técnicas de Gerenciamento das Pessoas e Modernização da Gestão.

Metas: Comunicação aberta entre gerentes e funcionários encorajando esse processo através de feedbacks periódicos sobre a performance no dia-a-dia.

Objetivos: Transformar gerentes em gestores de pessoas, desenvolver lideranças, criar equipe de alto desempenho, melhorar as comunicações internas, desenvolver engajamento e compromisso, apoior e assessorar os gerentes, criar um clima organizacional satisfatório.

Estratégias: Treinamento e desenvolvimento.

A empresa possui um faturamento de 250.000.000,00 dólares ao ano.

Empresa iniciada em 2004

O Headcount atual é de 519 funcionários, sendo distribuidos na matriz e mais 6 filiais da seguinte forma:

Matriz = 126

Filiais = 393

Os gráficos abaixo demonstra nosso ambiente sociocultural

Usamos sistema de folha de pagamento e ferramenta de avaliação de desempenho como tecnologia.

Temos política de cargos e salários, remuneração, avaliação de desempenho.

Pontos Fortes Pontos Fracos

Banco de dados Falta de padronização

Valorização do trabalho falta de qualificação no mercado

Politica cargos