FGV TRABALHO INDIVIDUAL DE GESTÃO DE PROJETOS
Por: gabrielaamaral17 • 15/5/2022 • Trabalho acadêmico • 1.317 Palavras (6 Páginas) • 122 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: Gabriela Souza
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: Gestão de Projetos-0222-2_6
Business case
RAZÕES:
A HOUSI, startup de tecnologia a serviço do mercado imobiliário, surgiu em 2019 com o intuito de levar à população brasileira uma possibilidade de moradia flexível e desburocratizada, a partir da locação de imóveis compactos com a associação de serviços agregados.
Sua estratégia de expansão consiste na associação com proprietários de imóveis que desejam rentabilizar seus ativos através da exploração de locação, trazendo para a base de marketplace da HOUSI, para que esta possa fazer a gestão da locação destas unidades.
Com pouco mais de 3 anos de operação, a HOUSI observou que a força de sua marca está muito consolidada no estado de São Paulo e Rio Grande do Sul, porém com baixa aderência nos demais estados brasileiros.
A fim de exponecializar sua atuação no território nacional, entendeu-se a necessidade de uma maior consolidação da marca perante seu mercado. Motivo este que os levou a criar este projeto.
BENEFÍCIOS ESPERADOS:
A ideia é transformar este empreendimento conceito HOUSI (flagship), para que as pessoas locais possam conhecer melhor os serviços que a Companhia oferece e ter um contato mais próximo com a marca.
Desta forma a Empresa conseguirá aumentar sua visibilidade e consequentemente aumentar
o interesse de seus clientes (investidor e inquilino), pelos seus serviços e produtos.
Ademais, espera-se com o sucesso do projeto, aumentar o market-share da HOUSI em 50% até o fim de 2024.
DATAS DE INÍCIO E FIM DO PROJETO:
Início previsto: 01/08/2022
Término Previsto: 01/12/2023
PRAZOS:
- Expectativa de aumento do número de unidades residenciais na base da companhia, em 20% nos primeiros 6 meses após a conclusão do projeto
- Expectativa de aumento do número de buscas por locações flexíveis em 50% nos primeiros 6 meses após a conclusão do projeto.
RISCOS INICIAIS:
- Baixa aderência por parte dos incorporadores imobiliários, não conseguindo abrangência em todas as capitais brasileiras;
- Não conseguir a associação com os incorporadores no perfil desejado pela HOUSI (Com no mínimo 10 anos de história, solidez financeira);
- Oportunidades em regiões menos valorizadas da Cidade.
Termo de abertura do projeto
Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Expansão Nacional – Flagship HOUSI | Número: 01 | Versão: 1 |
1. Objetivo do projeto | ||
Desenvolver parceria com 1 (um) Incorporador Imobiliário em cada capital do Brasil, para que este desenvolva um empreendimento que tenha por essência o foco no cliente investidor, aquele que visa a atividade futura da locação de sua unidade. Para tal, o Incorporador Imobiliário deverá executar um empreendimento o qual seu projeto arquitetônico contemple unidades compactas (studios, lofts, 1 ou 2 dormitórios), com ticket médio de investimento baixo e com consequente alta busca por investidores imobiliários que visão a rentabilidade futura de seus ativos. A partir dessa associação, a HOUSI oferecerá ao Incorporador todo o Know How necessário para elaboração de produto, criação adequada da tabela de vendas, acompanhará as vendas dando suporte integral, oferecerá serviços de assessoria de imprensa, marketing e comunicação, para que o empreendimento tenha a maior visibilidade possível no mercado. Além disso, A HOUSI executará o projeto de mobília e decoração para as áreas comuns do prédio, bem como inserção da caracterização visual de sua marca nos elementos que compõe a estrutura do empreendimento. Aplicando sua marca na fachada, lobby e hall. O objetivo é transformar este empreendimento em uma verdadeira “loja conceito” da HOUSI, promovendo a alavancagem de sua marca no mercado. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Este projeto terá como patrocinador e implementador e apoiador ideológico, a Red Point, Venture Capital situada no Vale do Silício na California e que tem como foco apoiar projetos de startups do mundo inteiro. Além desta atribuição, a Red Point auxiliará nas demandas emergênciais e/ou situaçãoes críticas. Ele será o responsável por designar o Gerente, que para este projeto fora definido ser a Gabriela Amaral. A Gerente de Projetos por sua vez, terá autonomia para desenvolver o projeto durante toda sua duração. Ela será a responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. A equipe de gerenciamento de projeto será composta por: Gabriel Oliveira, Caio Panissi e Rafael Rosa. Estes serão responsáveis por entregar o escopo do projeto. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
- É assumido que a taxa de juros básica (SELIC) aumentará nos proximos meses; - É assumido que haverá eleição presidencial no ano de 2022; - É assumido que os custos com tráfego pago de marketing aumentarão em 2022; - É assumido que os insumos da construção civil aumentarão em 2022. | ||
5. Restrições | ||
- A equipe de projeto será limitada a 6 colaboradores; - As viagens (road shows) deverão acontecer de segunda à sexta-feira; - A verba destinada ao projeto não poderá ser ultrapassada. | ||
6. Riscos | ||
- Baixa aderência por parte dos incorporadores imobiliários, não conseguindo abrangência em todas as capitais brasileiras; - Não conseguir a associação com os incorporadores no perfil desejado pela HOUSI (Com no mínimo 10 anos de história, solidez financeira); - Oportunidades em regiões menos valorizadas da Cidade. | ||
7. Prazo de implantação | ||
Início previsto de implantação: 01/03/2023 | ||
8. Investimento | ||
Contratação de equipe especializada (terceiros) _____ R$ 20.000,00 Equipamentos e materiais ______________________ R$ 25.000,00 Serviços subcontratados________________________ R$ 15.000,00 SUB TOTAL R$ 60.000,00 Contingência________________4%_______________R$ 2.400,00 TOTAL R$ 62.400,00 | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada | custo Estimado |
Geração de Leads | 15 dias | R$5.000,00 |
Mapear os Incorporadores Imobiliários no perfil de interesse | 30 dias | R$10.000,00 |
Road Shows – Fomentar relacionamento com parceiros | 60 dias | R$ 10.000,00 |
Marketing e comunicação | 90 dias | R$ 70.000,00 |
Certificados | 20 dias | R$ 8.000,00 |
Criação de contratos | 20 dias | R$ 2.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
Gabriela Amaral Gabriel Oliveira Caio Panissi Rafael Rosa Cliente Empresa Executora - HOUSI | Gerente de Projeto Equipe de gerenciamento de projeto Equipe de gerenciamento de projeto Equipe de gerenciamento de projeto Viabilizar o projeto via associação de marcas Executora do projeto | |
11. Comentários | ||
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