GESTÃO DE TEMPO - REDE PERT

UNIVERSIDADE POSITIVO

ANA MARIA RIVABEM

CRISTIANE MARIA DE OLIVEIRA FERNANDES

GESTÃO DO TEMPO - REDE PERT

CURITIBA

2016

UNIVERSIDADE POSITIVO

ANA MARIA RIVABEM - 1300584

CRISTIANE MARIA DE OLIVEIRA FERNANDES - 1420346

GESTÃO DE TEMPO - REDE PERT

Trabalho apresentado a disciplina de Gestão de Projetos, do curso de Engenharia Civil, da Universidade Positivo.

Prof. Cláudio Ferreira

CURITIBA

2016

1 INTRODUÇÃO

        Este trabalho consiste na elaboração de um diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique), a fim de gerar uma análise de riscos baseada em probabilidades, considerando a duração de cada atividade e o tempo total de projeto. Deu-se origem a um caminho crítico dentro da rede, o qual demonstra a pior condição para entrega do projeto. Esta rede foi desenvolvida para ampliação da Jardim Secreto Boutique de Flores.

2 DESENVOLVIMENTO

        Com base na EAP – Estrutura Analítica de Projeto e no cronograma (anexo 1) referentes ao projeto de ampliação da Jardim Secreto Boutique de Flores, descreve-se:

        Nome do projeto base: Ampliação da loja do aeroporto – Jardim Secreto Boutique de Flores.

1. O escopo do projeto para o qual foi elaborado o cronograma:

O escopo do projeto é a ampliação da loja do aeroporto.

        

1. O problema a ser resolvido:

Desenvolvimento e entrega do novo espaço no aeroporto dentro de 60 dias.

1. O raciocínio utilizado na construção do cronograma frente ao problema:

O raciocínio para a construção do cronograma foi associar as tarefas de forma que aconteçam simultaneamente. Para isso foi necessário dividir as atividades entre a equipe da loja, e ainda assim foi considerado um tempo de atraso, por situações que não dependem desta equipe, como a entrega dos equipamentos comprados e a preparação do espaço.

Levando em consideração o diagrama PERT construído, responde-se:

1. As vulnerabilidades percebidas na EAP e no cronograma elaborados a partir do uso do método PERT:

A definição do novo espaço para a loja do aeroporto impede o desenvolvimento do projeto como um todo, pois em sua não execução, nenhuma etapa precedente pode ser realizada. O atraso no recebimento dos equipamentos comprados é outra vulnerabilidade, pois implica também no atraso da instalação destes equipamentos, os quais sem o funcionamento, não é possível reabrir a loja nem aplicar os cursos aos funcionários.

1. A partir das vulnerabilidades identificadas, em termos de gestão do tempo em projetos, como elas podem ser resolvidas:

Pode-se resolver estas vulnerabilidades acompanhando e cobrando prazos do cronograma. Também é viável que a equipe trabalhe simultaneamente em todos as etapas a serem executadas. O acréscimo de 5 dias de tempo para possível atraso, previsto no cronograma, também é um segurança para a execução.

1. Se não houve alteração, a localização do ponto de conformidade entre os métodos é:

REVER, NÃO SEI O QUE É PONTO DE CONFORMIDADE

1. Os benefícios de uso do método PERT, bem como seus limites para aplicação desta metodologia no projeto base:

Através do método PERT foi possível visualizar mais facilmente o caminho crítico deste projeto, e também estimar outras piores situações que pudessem interferir na execução. Dessa forma, percebeu-se a importância de um bom desenvolvimento do cronograma, para que as atividades sejam posicionadas de modo “conversacional”, afim de que as etapas trabalhem em conformidade. Como benefício da rede PERT tem-se a avaliação dos riscos, atrasos, folgas,

3 CONCLUSÃO

ESCREVER ALGO

ATIVIDADE	INÍCIO	DURAÇÃO
Ampliação Loja do Aeroporto - Jardim Secreto Boutique de Flores	04/07/2016	60 dias
Etapa 1 -  Definição do novo espaço	04/07/2016	45 dias
Realizar orçamentos	14/07/2016	10 dias
Negociar preços	24/07/2016	10 dias
Formalizar o contrato	03/08/2016	10 dias
Preparar o espaço	18/08/2016	15 dias
Etapa 2 - Aquisição de equipamentos	13/08/2016	15 dias
Realizar orçamentos	16/08/2016	3 dias
Negociar preços	17/08/2016	1 dia
Efetuar compra	18/08/2016	1 dia
Receber equipamentos	28/08/2016	7 dias
Instalar equipamentos	07/09/2016	3 dias
Atraso	12/09/2016	5 dias
Etapa 3 - Treinamento de capacitação	18/08/2016	15 dias
Comprar cursos	19/08/2016	1 dia
Participar do curso Manejo de Flores de Corte	26/08/2016	7 dias
Participar do curso Arranjos Ornamentais	02/09/2016	7 dias
Etapa 4 - Reabertura da Loja	03/09/2016	-

 ANEXO 1