Rede de Planejamento PERT

FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS GERENCIAIS DE SUMARÉ

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ANTONIO MANOEL ALMEIDA JUNIOR

JHONY HENRIQUE DE PAULA SILVA

CLEITON ANTONIO MIGUEL

LEANDRO DE SOUZA SILVA

MELAINE DE MARQUE

MURILO MENDES

REDE DE PLANEJAMENTO

Sumaré

2013

ANTONIO MANOEL ALMEIDA JUNIOR

ANTONIO MANOEL ALMEIDA JUNIOR

JHONY HENRIQUE DE PAULA SILVA

CLEITON ANTONIO MIGUEL

LEANDRO DE SOUZA SILVA

MELAINE DE MARQUE

MURILO MENDES

REDE DE PLANEJAMENTO

Trabalho apresentado ao Prof. Carlos Barreto com vistas à obtenção de notas na disciplina de OSM do curso de graduação em Administração e Ciências Contábeis da União das Instituições Educacionais de São Paulo (Uniesp).

Sumaré

2013

OBJETIVOS:

Nosso objetivo neste trabalho é demonstrar como formar uma Rede de Planejamento Completa, desde sua criação, fazer o caminho crítico, somar os tempos cedo e tarde, quais são os horários de cada atividade, determinar o número de pessoas, o estudo das folgas e outros.

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO DE UMA REDE DE PLANEJAMENTO:        

2 – REDE DE PLANEJAMENTO E SUAS DURAÇÕES NAS ATIVIDADES:        

3 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O TEMPO CEDO:        

4 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O CAMINHO CRÍTICO:        

5 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O TEMPO TARDE (REDE COMPLETA):        

6 – DADOS PARA INÍCIO DO PROJETO:        

6.1 – QUE DIA DA SEMANA E A QUE HORAS O PROJETO ESTÁ PRONTO PARA O LANÇAMENTO?        

6.2 – QUAL NÚMERO MÍNIMO DE PESSOAS?        

6.2.1 – PRIMEIRA PESSOA:        

6.2.2 – SEGUNDA PESSOA:        

6.3 – QUANDO A SEGUNDA PESSOA PODERÁ AJUDAR A PRIMEIRA COM SEGURANÇA:        

7 – ESTUDOS DAS FOLGAS:        

7.1 – QUADRO BASE DAS FOLGAS:        

7.2 – QUADRO DAS FOLGAS DA REDE DE PLANEJAMENTO EM QUESTÃO:        

7.3 – FOLGAS DAS ATIVIDADES:        

8 – CONCLUSÃO:        

9 - BIBLIOGRAFIA:        

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1 – INTRODUÇÃO DE UMA REDE DE PLANEJAMENTO:

Você como responsável pelo planejamento de uma grande empresa recebeu a missão de planejar o desenvolvimento de um produto, até então confidencial, desde a compra de matéria-prima até seu lançamento.

Veja abaixo o quadro das atividades e suas dependências:

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2 – REDE DE PLANEJAMENTO E SUAS DURAÇÕES NAS ATIVIDADES:

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3 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O TEMPO CEDO:

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4 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O CAMINHO CRÍTICO:

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5 – REDE DE PLANEJAMENTO COM O TEMPO TARDE (REDE COMPLETA):

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6 – DADOS PARA INÍCIO DO PROJETO:

 A Direção da Empresa, para tomar decisões estratégicas, considerando que o projeto tenha início em uma 2º Feira, respeitando os horários da empresa (Início de trabalho às 08:00hs e termino às 18:00hs com intervalo para almoço das 12:00hs às 14:00hs), necessita saber:

6.1 – QUE DIA DA SEMANA E A QUE HORAS O PROJETO ESTÁ PRONTO PARA O LANÇAMENTO?

Conforme analisado os critérios da empresa o projeto acima exposto terá seu lançamento na terça-feira após as 17:00hs.

6.2 – QUAL NÚMERO MÍNIMO DE PESSOAS?

Serão necessárias para a conclusão deste projeto duas pessoas, onde a primeira fará o caminho crítico com as seguintes atividades (A – C – F – I – K e N) e a segunda pessoa irá fazer as seguintes atividades (B – E – D – G – H – J – M – L). Conforme abaixo:

6.2.1 – PRIMEIRA PESSOA:

A Primeira Pessoa irá desenvolver as Atividades Críticas que serão:

• (A – C – F – I – K e N). E seus Respectivos horários:

DIA        ATIV        DUR        CONCLUÍDO        RESTA        INÍCIO        ALMOÇO        FIM

2º Feira        A        2        2        0        08:00                10:00

        C        3        2        1        10:00        12:00-14:00        12:00

        C        3        1        0        14:00        12:00-14:00        15:00

        F        2        2        0        15:00                17:00

        I        3        1        2        17:00                18:00

3º Feira        I        3        2        0        08:00                10:00

        K        3        2        1        10:00        12:00-14:00        12:00

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