GESTÃO DE PESSOAS

ETAPA 01

Passo 4 (Equipe)

Redigir um breve relatório, com até quatro páginas, expondo suas considerações sobre os conceitos e papéis do gestor, com base nas pesquisas realizadas em todos os passos da Etapa 1, e comparando-as com as impressões do gestor entrevistado.

CARACTERÍSTICAS DO GESTOR

A palavra “gestão” vem do latim gestione – ato de gerenciar e administrar. O gestor organizacional adota um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo. Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão.

Gestor é, em tese, o “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas as necessidades e exigências do mundo contemporâneo.

No atual cenário de abundante concorrência, fatores que efetivamente têm peso no processo de Gestão são aqueles relacionados a qualidade, criatividade, racionalização dos processos e, todos, com o propósito de eliminar os desperdícios, entre outros, que visam a flexibilização do sistema.

A pessoa que assume o cargo gerencial não é uma massa de modelar, pronta para a empresa moldá-la conforme suas necessidades, mas, sim, um indivíduo que traz consigo experiências, conhecimento, competências e modelos mentais, permeados por valores e que representam, no todo, o estilo do gestor. É do trabalho árduo das partes (gestor e empresa) que se formará o gestor adequado e alinhado aos propósitos, tanto individual quanto da empresa. ( Livro texto Tecnologia e Ferramentas da Gestão, pg. 45)

Segundo Chiavenato (1999,p.103), diz que em decorrência da globalização, o universo negocial tomou novos rumos, modernizou-se e tem exigido maior preparo e dedicação, tanto para criar , quanto para ajustar as estratégias competitivas das organizações.

O Gestor moderno deve tomar a decisão de assumir responsabilidades para com o meio ambiente, que poderá, eventualmente, sofrer com as atividades produtivas da organização e também participar de ações que promovam o bem-estar social, pelo menos da comunidade de entorno. (Livro texto Tecnologia e Ferramentas da Gestão, pg. 49)

Aprender e Aprender: Cabe ao gestor garantir que o conhecimento seja compartilhado, disseminado entre todos para que saibam compreender antes de decidir e agir, pois todo julgamento é pautado nos conhecimentos e experiências vivenciadas e internalizadas, em outras palavras, por trás de toda ação, existe uma teoria que a fundamenta. (Livro texto Tecnologia e Ferramentas da Gestão, pg. 50)

PAPÉIS DO GESTOR

Abaixo a tabela dos papéis do administrador, adaptado de Mintzberg (1973) por Chiavenato (1999, Pg.24).

Tabela extraída do Livro texto Tecnologia e Ferramentas da Gestão, Pg. 53.

Gestor Empreendedor:

Bertero (2006) aborta os três perfis do administrador:

• O burocrata - formalidade e previsibilidade;

• O executivo – com habilidade sociais, como catalisador no gerenciamento de equipes e como núcleo de comunicação;

• O empreeendedor – inovar, eficaz, visionário, e capaz de perceber o que os outros não percebem – oportunidade.

(Livro texto Tecnologia e Ferramentas da Gestão, Pg. 54)

Considerações Finais:

Segundo o texto apresentado sobre gestor organizacional, entendemos que a pessoa que assumir um cargo de gestor já tenha as características, conhecimentos e valores éticos adquiridos ao longo de sua vida profissional e cabe a empresa identificar este profissional e assim obter o resultado pretendido.

O gestor moderno deve acompanhar e dominar as novas técnicas de negócio e exige maior preparo e dedicação deste novo processo organizacional.