Gestão da manutenção Energia cinetica

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FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E EXATAS PRIMAVERA DO LESTE - UNIC

Rubens de Oliveira Nunes

Ronivaldo Antonio

Gestão da manutenção  

PRIMAVERA DO LESTE-MT

2016

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FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E EXATAS PRIMAVERA DO LESTE - UNIC

Rubens de Oliveira Nunes

Ronivaldo Antônio

Gestão da manutenção  

Trabalho apresentado à Faculdade de Ciências Agrárias e Exatas, como um dos requisitos para a obtenção de licenciado em metodologia cientifica no curso de Engenharia de Produção.

Prof .: M. Sc. Reginaldo Moreira

PRIMAVERA DO LESTE-MT

2016

Planejamento e organização da manutenção

Antigamente as empresas tinha uma visão de mal necessário, sua função era consertar eventuais defeitos, os funcionários eram poucos qualificados e restritos apenas aos consertos das maquinas. Hoje em dia a manutenção melhorou bastante,  as empresas mudaram suas visões que passaram a ser uma visão estratégicas, suas funções passou ser uma forma de gerenciar e solucionar problemas da produção e seus funcionários tornaram mais qualificados e polivalentes.

Custos

Anos atrás, as empresas achavam que não havia meios de se controlar os custos com a manutenção, que os custos com a manutenção oneravam muito no produto final , mas hoje os custos com a manutenção podem ser controlados e ela torna uma forma de minimizar os custos com a perda de produtividade. Para um melhor controle os custos podem ser divididos em três grupos:

Custos diretos que são aqueles necessários para garantir a operação dos equipamentos.

Custo de perda de produção que são os custos de perda de produção por falha dos equipamentos e por negligencia do pessoal da manutenção.

Custos indiretos, existe uma estrutura gerencial e de um apoio administrativo, incluem aquisições feitas para fim de acompanhamento da manutenção.

Para o acompanhamento dos custos precisa de uma previsão de custo de mês a mês, uma realização do quanto foi efetivamente gasto em cada mês, uma relação dos custos dos anos anteriores e um benchmark, dados da empresa que operam com as instalações semelhantes e com os menores custos.

Estrutura organizacional

Existe quatro formas de estrutura organizacional:

Centralizada que é uma concentração de equipamentos de uma pequena área.

Descentralizada, é uma grande distancia entre linhas de produção, cada área tem sua própria equipe de manutenção, que tem um desenvolvimento de profissionais especializados e existe dificuldades de padronização das operações .

Mista que combina as duas anteriores, cada área possui um grupo próprio de manutenção e um único órgão responsável pela padronização dos métodos e processos de controle.

Formação de times, são times alocados por unidades, atuação multifuncional e maior integração entre pessoas da unidade.