INFLUÊNCIA DA MANUTENÇÃO EM UMA FÁBRICA DE TRANSFORMAÇÃO DE PLÁSTICOS

INFLUÊNCIA DA MANUTENÇÃO EM UMA FÁBRICA DE TRANSFORMAÇÃO DE PLÁSTICOS

AGRADECIMENTOS

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                                                               EPIGRAFE

“quanto mais sei, so sei que nada sei.”

                                            RESUMO

Na economia globalizada dos dias de hoje, a sobrevivência das organizações depende de sua habilidade e rapidez de inovar e efetuar melhorias contínuas. Como resultado, as organizações vêm buscando incessantemente novas formas que as levem a uma maior competitividade no mercado através da qualidade e produtividade. Este trabalho procura mostrar o quanto pode ser importante o departamento de manutenção dentro de uma fábrica de transformação de plásticos focando a evolução da manutenção até os dias de hoje os tipos de manutenção, conceitos importantes na gestão da manutenção, preparação da matéria – prima, diferentes processos de transformação de plásticos e o dia a dia da manutenção.

Palavras-chave: Economia globalizada; melhoria continua; qualidade; produtividade; evolução; gestão da manutenção.

ABSTRACT

In the globalized economy of today, the survival of organizations depends on your skill and speed to innovate and make improvements conínuas. As a result, the organization is continually seeking new ways that lead to greater competitiveness in the market through quality and productivity. This paper seeks to show how much can be important in the maintenance department of a plastics processing plant focusing on the development of maintenance up to today's types of maintenance, important concepts in the management of maintenance, preparation of the area - press, different procedures for processing of plastics and day to day maintenance.

Keywords: global economy, continuous improvement, quality; proditividade; development, management of maintenance.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Análise de vibração        23

Figura 2 - Termo visão        24

Figura 3 - Análise de óleo        25

Figura 4 - Manutenção autônoma        27

Figura 5 - TPM        29

Figura 6 - Formulário FMEA        32

Figura 7 - 5’S        34

Figura 8 - PDCA        36

Figura 9 – Componentes  de uma máquina injetora        42

Figura 10 – Componentes  de uma máquina extrusora        45

Figura 11 - Máquina misturadora de PVC        47

Figura 12 – Ficha ordem de serviço        50

Figura 13 – Ficha manutenção preventiva        52

Figura 14 – Check list operador        53

Figura 15 – Check list manutenção        54

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        13

1. Objetivos        14

1. Metodologia        14

1. CONCEITO DE MANUTENÇÃO        15
2. HISTÓRICO DA MANUTENÇÃO        16

1. Evolução da manutenção        17
2. Importância da manutenção        19

1. TIPOS DE MANUTENÇÃO        21

1. Manutenção Corretiva        21
2. Manutenção Preventiva        22
3. Manutenção Preditiva        22

1. Manutenção Autônoma        26

1. CONCEITOS IMPORTANTES NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO        28

1. Manutenção produtiva total (TPM)        28
2. FMEA        30
3. Kaizen        32

5.4 5’S        33

5.5 PDCA        35

1. MOLDAGEM POR INJEÇÃO        38

1. Máquina injetora        41
2. Componentes de uma máquina injetora        42

1. MOLDAGEM POR EXTRUSÃO        44

1. Máquina extrusora        44

1. MISTURA E PREPARAÇÃO DA MATÉRIA-PRIMA        46

1. ESTUDO DE CASO        48

1. Apresentação da empresa estudada        48

1. Área estudada        49

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS        55

REFERÊNCIAS        56

                                          I. INTRODUÇÃO

Em época alguma a competição entre mercados nacionais e internacionais chegou a extremos como os da atualidade. Produzir apenas não basta é preciso produzir com qualidade.

Entende-se por qualidade um conjunto de atributos inerente ao produto ou serviço, sem os quais o mercado atual simplesmente ignora e relega a um plano inferior as empresas que não atentarem para isso (OLIVEIRA, 1995).

Segundo Deming apud Scherkenbach (1991), “qualidade é atender continuamente ás necessidades dos clientes a um preço que eles estejam dispostos a pagar”

Neste ambiente de urgência e pressão,  temos assistido a uma série de esforços que são desenvolvidos por empresas, profissionais ou especialistas, buscando a estruturação e a implementação de programas de melhorias de qualidades das suas atividades.

A manutenção até recentemente era considerada como fator de custos e gastos. No passado, os aspectos mais conhecidos da manutenção caracterizavam-se como sendo de serviços repetitivos e de rotina, pura troca de peças, pouca técnica, improvisações e emergências. Contudo devido a sua elevada influência no “down time”-parada de máquinas, durante a produção, por causas gerenciais e técnicas, vem sendo vista com novos olhos.

Equipamentos parados em momentos de produção programada, ou com baixa produção, decorrente de man clientes para a concorrência, além de afetar a qualidade dos produtos.

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