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MATRIZ SWOT

Por:   •  17/3/2016  •  Trabalho acadêmico  •  576 Palavras (3 Páginas)  •  1.156 Visualizações

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NOME: Uziel dos Reis Oliveira     Matrícula: 601894                

Exercício individual 3 – MATRIZ SWOT - Apresentação aula 6 – 1,0 pt

Qual o ramo de atuação de sua empresa?

A empresa Saint Gobain Sekurit tem como principal atividade a produção de vidros e espelhos, mas também produz abrasivos, cerâmicas, plásticos, materiais de construção e canalização.

Quais são seus principais concorrentes?

Pilkington, Fanavid no Brasil e Guardian nos Estados Unidos.

Como e onde é possível obter informações sobre os indicadores (desempenho) destas empresas?

Com os fornecedores e clientes, a também a divulgação de alguns dados em sites e revistas especializadas.

AJUDA

ATRAPALHA

INTERNA

STRENGTHS - FORÇAS

  • Ser formado em Tecnólogo em Logística;
  • Continuar minha formação acadêmica no curso de Engenharia da Qualidade;
  • Experiência de 10 anos na área de Logística;
  • Ser organizado no ambiente de trabalho;
  • Ter foco e concentração mesmo sobre pressão no ambiente de trabalho;
  • Comportamento honesto e profissional.

WEAKNESSES – FRAQUEZAS

  • Não ter experiência nas áreas de faturamento da Logística;
  • Não expor minhas ideias nos momentos oportunos;
  • Pouco me comunicar com líder e gestor;
  • Não gostar de fazer hora extra;
  • Expressar-me de maneira hostil quando me sinto injustiçado;
  • Não criar laços de amizade no ambiente de trabalho.

EXTERNA

OPORTUNITIES – OPORTUNIDADES

  • Currículo mais valorizado com uma pós-graduação;
  • Empresas com melhor remuneração buscam profissionais qualificados;
  • Oportunidade de mudar para as empresas concorrentes;
  • Oportunidade de mudar de cargo se me transferir para Saint Gobain Sekurit em Betim, Minas Gerais.
  • Intercambio para Saint Gobain da América Latina e Europa depois de me formar em espanhol e inglês.

THREATS - AMEAÇAS

  • Número elevado de mão de obra qualificada desempregada;
  • Crise econômica dos clientes da empresa tem feito cortes no quadro de funcionários;
  • Aumento no preço da matéria-prima para fabricação dos produtos da empresa tem forçado a empresa a demitir funcionários;
  • Mudar a equipe atual para terceirizados;
  • Crise econômica das empresas automobilísticas diminuiu o número de pedidos.  

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