O Estudo de Caso - Estratégia

Companhia de Móveis Shimizu

Durante a leitura do estudo de caso sobre a Companhia de Móveis Shimizu, é

possível constatar alguns problemas que a empresa enfrenta, esses problemas

variam desde o planejamento estratégico até a produção dos produtos. Os principais

problemas encontrados são resultados da má gestão de pessoas e da empresa por

parte do José Yamamoto.

Um dos erros básicos se dá devido a falta de documentação necessária para a

produção (instruções de trabalho, procedimentos, roteiros e ordens de produção),

tempo muito elevado no processo de secagem, o que ocasionava em tempo ocioso

para as demais áreas do processo, mudanças frequentes no método de trabalho

gerando pouca repetibilidade nos processos produtivos, falta no controle da

qualidade do produto ocasionando um alto nível de rejeição dos mesmo e por fim um

alto nível de estoque.

A causa raiz se dá pela falta de planejamento estratégico da empresa devido a falta

de uma pessoa qualificada para a gestão da empresa. Quando a empresa muda seu

nicho de mercado, passando a vender os “segundos” móveis. Pois devido a isso, a

empresa começa a apresentar dificuldades na fabricação devido a sobrecarga do

processo de secagem, a falta de identificação das peças que chegavam ao

departamento de montagem e consequentemente um estoque para a empresa

ocasionando na perda de qualidade dos produtos. Vale ressaltar também a falta de

flexibilidade e o pensamento fechado em relação ao planejamento estratégico do

responsável da empresa.

Analisando o caso, o primeiro passo seria adotar um planejamento estratégico para

a empresa, traçando metas claras e objetivas garantindo que todos os

colaboradores estivessem cientes. Além de implementar um procedimento padrão

para todos os processos de fabricação, garantido a documentação necessária.

Mudar o pensamento da produção de “ocupe a máquina o quanto puder”,

implementando a produção puxada no chão de fábrica, trabalhando através da

demanda e não da chegada de materiais.