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O Gerenciamento de Custo

Por:   •  28/10/2019  •  Seminário  •  1.820 Palavras (8 Páginas)  •  96 Visualizações

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[pic 1]

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

                                                         

                                         CARLOS MAGNO OLIVEIRA SILVA

                                               MATRICULA 193000513

              CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL

     

DETERMINAÇÃO DE PRAZOS E CUSTO DO PROJETO DE REFORMA DE RESIDÊNCIA UNIFAMILIAR

                                           

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AVALIAÇÃO 2

                                                          SALVADOR

2019[pic 2][pic 3]

Trabalho da 2ª avaliação do Módulo de Gerenciamento de Projetos 2º semestre apresentado à UNIJORGE.

Professor(a): Ana Mônica Hughes de Paula

SALVADOR

2019

[pic 4][pic 5]

SUMÁRIO

        1.DESCRIÇÃO DO PROJETO

4

DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER......

4

 PRINCIPAIS OBJETIVOS

...............................

4

DESCRIÇÃO DO PROJETO:

Este empreendimento tem como objetivo determinar custos e prazos para a construção e reforma em áreas internas e externas da residência da Residência Camberra, situada na Rua da Fartura, n° 500, Rio de Janeiro-RJ. A reforma consiste em modificar ambientes adequando as necessidades do cliente dentro do orçamento, tempo e qualidade solicitada.

No que trata as operações de contrução civil os ambientes objeto do projeto são (03) três ambientes, uma suíte (quarto + banheiro), transformar um dos quartos já existentes em suíte (incluir banheiro) e construir uma sala de lazer na área externa, próxima à piscina.

 

DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO

JUSTIFICATIVA

Estimar o custo das atividades adequando-as ao tempo necessário para que a reforma contratada atenda as necessidades do cliente, assegurando de que as atividades atenderão aos requisitos técnicos, comerciais legais e ambientais.  

REQUISITOS DO CLIENTE

. Na finalização da reforma a residência deve ter (04) quatro ambientes novos:

  • Uma suíte quarto + banheiro (Quarto 1 + Banheiro 1)

  •  A implementação de um banheiro transformando um dos quartos já existentes em suíte. (Banheiro 2)
  •  Uma sala de lazer na área externa, próxima à piscina. (Sala de lazer)

Coloquei estas identificações para fazer a tabela de precedências e as atividades com suas durações.

Restrições

O revestimento deverá ocorrer antes da pintura e após as instalações elétricas e hidráulicas.

  • As instalações de telhados, elétricas e hidráulicas devem ocorrer após a alvenaria e estruturas.
  • As instalações elétricas e hidráulicas não podem ocorrer ao mesmo tempo em um mesmo cômodo.
  • A família vai se ausentar da casa durante as obras internas e solicita que seja realizado no menor tempo possível.
  • A suíte deve ser construída em conjunto (quarto + banheiro), mas devem ser considerados como dois cômodos e devem ser construídos em conjunto.

Premissas:

  • O arquiteto participou das reuniões do pré-projeto e já possui as informações necessárias para o desenvolvimento dos projetos de arquitetura.
  • O despachante assegurou que a liberação das licenças deverá levar 30 dias, após a entrega da documentação e das plantas do projeto.
  • A nova suíte e o quarto determinado para a conversão em suíte ficam em locais distintos da casa.

  • 4.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)

Com o objetivo de atender a demanda do proprietário da Residência Camberra o proponente através da aprovação do Responsável gerencial designado  aprovou o projeto se reforma solicitado para  a  execução  do  plano de gerenciamento de custos e gerenciamento de cronograma de entrega nos prazos estabelecidos que ocorrerá nas próximos  000 dias  com previsão orçamentaria de aproximadamente  xxxxxx  R$xxxx.000,00.  Tendo como responsável como gerente dos projetos de custo e tempo o Eng. Daniel Gomes dos Reis, que responderá por todas as questões inerentes ao projeto. Contamos  com  a  colaboração  de  toda  a  equipe  para  o sucesso  de  mais  este empreendimento.

Salvador, 25 de Agosto de 2019

___________________                                               ___________________

Proponente                                                                           Gerente

PRINCIPAIS OBJETIVOS

Estimar o custo da reforma de forma a atender os requisitos do cliente.

Estimar o tempo necessário para a  execução e entrega da obra considerando a obtenção do licenciamento ambiental como fator determinante para o inicio da obra.

PRINCIPAIS ENTREGAS

 

  • Construção das alvenarias e estruturas;
  • As instalações elétricas e hidráulicas do Ambiente 01 ( quarto+ suíte)
  • As instalações elétricas e hidráulicas do banheiro do Ambiente 2
  • Construção dos telhados.
  • Pintura e acabamento
  • Aceitação

LIMITES DO PROJETO

Entrega da reforma finalizada aprovada pela gerencia de projetos e pelo cliente.

...

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