O PROJETO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

ATIVIDADE DISCURSIVA – PROF. PAULO DILEO

DISCIPLINA: PROJETO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Imagine que você é o líder de um projeto de desenvolvimento de produto e que no último mês esteve viajando a trabalho. Seu retorno está programado para amanhã e daqui a um dia está agendado para ocorrer o lote piloto do projeto que avaliará todo o processo de montagem do produto. Durante sua ausência os membros da equipe de projeto ficaram responsáveis por todas as atividades. O que você espera encontrar em relação a preparação das atividades para realização do lote piloto contando que o lote obtenha êxito em sua execução?

Cite, ao menos, cinco atividades planejadas que você espera enxergar que foi realizada com êxito para o lote piloto.

1. Realizar a integração necessária com o departamento de compras para que os recursos sejam suficientes e adequados para suprir o processo de produção. Os recursos são necessários para haver competitividade do produto no mercado. Adquirir máquinas que sejam ‘de ponta’ para que haja uma fabricação eficiente do produto, realizar a escolha do layout da planta mais adequado para melhor aproveitamento do fluxo de insumos são exemplos a se seguir.

1. Checar se o recebimento e as instalações dos recursos estão adequadas:

• Recebimento de fornecedor parceiro: envolve facilidade e certificação do fornecedor, assim como o desenvolvimento da responsabilidade técnica, tais como projeto, fabricação e inspeção.

• Instalação dos recursos: verificar os dados fiscais, completude das partes, montagem e instalação estão corretas, assim, também, como seus respectivos instrumentos de medição e inspeção.

1. Acompanhar de perto o plano de Manutenção do Processo de Produção para que este garanta o menor tempo de parada da linha de produção e de seus respectivos treinamentos que deverão ser ministrados aos colaboradores.

1. Conferir a documentação do processo para homologação e a certificação do produto.

1. Analisar se o Processo de Planejamento de Produção está definido, assim como todo o processo de PCP (Planejamento e Controle de Produção), para que ocorra o gerenciamento das atividades de produção, recursos operacionais e sua programação com início e término de todo o fluxo de trabalho.

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