O Processo de Integração de Cadeia de Suprimento

1. LOGÍSTICA EMPRESARIAL – O Processo de Integração de Cadeia de Suprimento

Autores: Bowersox e Closs _ Editora: Atlas _Edição: 1ª / 2004

Parte I) Logística Integrada – (17)

Cap.1 – Logística, (19 á 35)

Cap.2 - Integração das operações logísticas, (36 á 62)

Cap.3 - Serviço ao cliente, (63 á 87)

Cap.4 - Relacionamentos na cadeia de suprimentos, (88 á 110)

Cap.5 - Logística globalizada, (121 á 165)

Parte II) Recursos Logísticos – (173)

Cap.6 – Informação, (175 á 205)

Cap.7 – Previsão, (207 á 221)

Cap.8 - Estratégia de estoque, (223 á 252)

Cap.9 - Gerenciamento de estoque, (254 á 274)

Cap.10 -Infraestrutura de transporte, (278 á 321)

Cap.11 - Gerenciamento de transporte, (303 á 321)

Cap.12 - Gerenciamento de depósitos, (324 á 347)

Cap.13- Movimentação de matérias, (348 á 362)

Cap.14 -  Embalagem, (363 á 376)

Parte III) Projeto De Sistema De Logística –( 381)

Cap.15 - Posicionamento logístico, (383 á 412)

Cap.16 -Teoria da integração, (413 á 435)

Cap.17 - Metodologia de planejamento e projeto, (437 á 458)

Cap.18 - Técnicas de planejamento e projeto, (460 á 493)

Parte IV) Gerenciamento  Da Logística Empresarial – (460 á 493)

Cap.19 – Organização, (501 á 530)

Cap.20 - Planejamento, custos e formação de preços, (531 á 559)

Cap.21 - Mensuração e relatórios de desempenhos, (560 á 579)

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2. CANAIS DE MARKETING E DISTRIBUIÇÃO

Autores: Anne T. Coughan, Erin Anderson, Louis w. Stern e Adeli I. El Ansary

Editora: Bookman _ Edição: 6ª/2002

Parte I) Introdução e Estrutura Analítica Para o Livro

Cap.1 - Canais de marketing , estrutura e função,(19 á 32)

Cap.2 - Estrutura analítica para projeto e implementação de canal, (39 á 46)

Parte II) Projeto e Canal, Demanda, Oferta e Competição

Cap.3 - Segmentação para projeto de canal de marketing: Prestações de serviço, (49 á 72)

Cap.4 - Analise de canal pela parte de oferta, fluxos de canal á analise de eficiência, (77 á 95)

Cap.5 - Analise de canal pela parte de oferta, questões de estrutura e de membros do canal, (101 á 113)

Cap.6 - Analise de lacunas, (117 á 135)

Cap.7 - Integração vertical, presumindo o canal, (141 á 164)  

Parte III) Implementação De Canal e Avaliação De Desempenho

Cap.8 - Poder de canal, obtenção, uso e manutenção, (169 á 190)

Cap.9 - Gerenciando conflito para aumentar a coordenação do canal, (196 á 220)

Cap.10 - Questões de implementação do canal relativo e intensidade de distribuição e aos limites verticais, (225 á 249)

Cap.11 - Alianças estratégicas em distribuição, (253 á 272)

Cap.12 - Limitações legais nas políticas de canais de manutenção, (277 á 301)

Parte IV) Instituição De Canal    

Cap.13 – Varejo, (307 á 340)

Cap.14 - Varejo não-lojista de lojas e canais eletrônicos, (143 á 368)

Cap.15 – Atacado, (373 á 389)

Cap.16 - Logística e gerenciamento de cadeia de suprimento, (393 á 408)

Cap.17 – Franquias, (411 á 434)

3. GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS - Uma Referencia Para a Melhoria Do Processo

Autores: Henrique Rozenfeld, Fernando Antonio Forcelline , Daniel Capaldo Amaral, Jose Carlos de Toledo, Sergio Luis da Silva, Dário Henrique Alliprandini, Regis kovacs Scalice

Editora: Saraiva _ Edição: 1ª / 2005

Parte I) O Processo

Cap.1 - Gestão do processo de desenvolvimento de produtos , (3 á 35)

Cap.2 - O modelo unificado do PDP, (37 á 99)

Parte II) O Modelo – (103)

Cap.3 - Atividades genéricas do modelo, (105 á 114)

Cap.4 - Planejamento estratégicos de produtos, (115 á 148)

Cap.5 - Planejamento de projeto, (149 á 209)

Cap.6 - Projeto informacional, (211 á 223)

Cap.7 - Projeto conceitual, (235 á 292)

Cap.8 - Projeto detalhado, (293 á 390)

Cap.9 - Preparação da produção do produto, (393 á 413)

Cap.10 - Lançamento do produto, (415 á 433)

Cap.11 -  Acompanhar produto e processo, (435 á 444)

Cap.12 - Descontinuar o produto, (445 á 452)

Cap.13 -  Processos de apoio, (453 á 478)

Parte III) A Aplicação – (479)

Cap.14 - Níveis de maturidade do PDP, (481 á 490)

Cap.15 - Método de transformação do PDP, (491 á 506)

Cap.16 - O modelo , suas alternativas de aplicação e sua relação com outras abordagens para gestos do PDP, (507 á 541)

4. GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES E FROTAS

Autores: Amir Matta Valente, Antonio Galvão Novaes e Eunice Passagli

Editora: Cengage Learning _ Edição: 2ª/2008

Cap.1 - Introdução á gestão de frotas, (1 á 35)

Cap.2 - Dimensionamento de frotas, (37 á 65)

Cap.3 -  Especificação e avaliação de veículos, (87 á 127)

Cap.4 - Operação de frotas, (87 á 127)

Cap.5 - Previsão de custos operacionais, (129 á 171)

Cap.6 - Controle de custos operacionais, (173 á 197)

Cap.7 - Planejamento de manutenção, (199 á 220)

Cap.8 - Substituição de frotas, (221 á 240)

Cap.9 - Acomodação de cargas e de passageiros, (243 á 303)

Cap.10 - Inovações tecnológicas, (307 á 338)

Referências bibliográficas – (339)

5. MÉTODOS ESTATÍSTICOS PARA MELHORIA DA QUALIDADE

Autor: Hitoshi Kume _ Editora: Gente _ Edição: 1ª / 1993

Cap.1 -  Introdução, (1 á 2)

Cap.2 - Como obter dados, (9 à 3)

Cap.3 - Analise de Pareto, (21 à 27)

Cap.4 -  Diagramas de causa e efeito, (29 á 37)

Cap.5 – Histogramas, (41 á 64)

Cap.6 -  Diagramas de dispersão, (73 á 92)

Cap.7 - Gráficos de controle, (97 á 140)

Cap.8 - Atividade de variâncias, (149 á 162)

Cap.9 - Introdução á inferência estatística, (165 á 195)

Cap.10 - QC story, (201 á 216)

Apêndice – (223)  

Respostas dos exercícios – (227)

Índice remissivo – (243)

6. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – Logística empresarial