O Resumo "A meta"

O romance escrito por Eliyahu M. Goldratt tem como objetivo determinar

a relação entre a meta e a produtividade. A história narra o período da vida de

um gerente, Alex Rogo, da fábrica Unico que está em falência. Rogo, sob

pressão do presidente, Bill Peach, tem três meses para mostrar bom

desempenho e fazer com que a fábrica obtenha lucros e, somente assim, ele

evitará que esta seja permanentemente fechada.

Sem obter soluções para o problema com a lucratividade da Unico, Alex

Rogo procura um antigo professor, Jonah, para que ele o ajude a visualizar uma

mudança possível e eficaz no trabalho. Pois, ainda que haja, na fábrica,

máquinas novas e de qualidade, o restante (estoque, vendas, custos...)

permaneceu o mesmo. Assim, o primeiro item abordado por Jonah se refere ao

fato de que a eficiência não é a meta de uma empresa; a meta é ganhar dinheiro

e só há produtividade quando esse resultado for atingido. O segundo item

corresponde à análise da fábrica, pois ela sempre dever ser feita em conjunto,

haja vista que cada processo afeta todas as áreas, consequentemente,

compromete a produtividade geral. Para identificar a área com menor rendimento

procura-se o gargalo; ele é qualquer recurso cuja capacidade seja inferior à

demanda, sendo, por tanto, o controlador da fábrica inteira (a capacidade da

fábrica é igual a capacidade do gargalo).

Alex Rogo começa a ter a percepção da explicação do professor durante

uma trilha que realiza com seu filho e alguns amigos do menino. Ele seleciona o

mais lento para comandar a velocidade na qual todos caminham, divide o peso

das mochilas entre o grupo e, assim, todos conseguiram percorrer uma maior

distância em um menor tempo. Passando essa experiência para dentro do

trabalho começaram a surgir os resultados positivos, mas ainda não era o

suficiente.

Para chegar no resultado mais próximo possível do que fora pedido por

Bill Peach, o gerente tomou mais uma decisão: diminuir a quantidade de

produção dos produtos que, em estoque, estão em excesso, diminuindo também

a matéria prima e, por tanto, os custos seriam reduzidos.

Ao final dos três meses, o resultado foi positivo. Não tanto quanto o

esperado pelo presidente, mas bom o suficiente para que a fábrica não fosse

fechada