O Sistema Kanban

1. [pic 1]   Universidade Federal de Ouro Preto    [pic 2] 

1. Aluno: Schumaker Pires de Jesus 17.2.4280

Trabalho PCP

1. Elaboração do planejamento agregado

        Consiste em atender a demanda de produção da melhor forma possível pelo menor custo. Para satisfazer as metas pode-se usar uma única estratégia ou estratégias mistas.

        Pode-se agir:

1. Na capacidade de produção por:

• Admissão ou demissão de pessoal;
• Utilização de horas extras;
• Subcontratação.

1. Sobre a demanda por meio de:

• Estoques reguladores;
• Promoções;
• Antecipação de entrega;
• Atraso na entrega.

        Quando é usada apenas uma dessas variantes é considerado uma estratégia pura, quando utilizado mais de uma, é considerado estratégia mista.

        O mais comum é usar estratégia mista na tomada de decisão do planejamento agregado.

1.         Para uma organização de forma genérica é feito o levantamento dos seguintes itens:

• Demanda de produção (quando possível). Geralmente se usa a demanda histórica de 12 meses anteriores.
• Custos de produção como, estocagem, treinamento de pessoal, atraso, contratação e demissão, preço de mão de obra por produto, custo de hora extra, custo de terceirização no caso de demanda além da capacidade.

        De acordo com o levantamento desses valores é possível calcular detalhadamente os custos e lucros.

1.         Vamos ver as estratégias que podem ser usadas.

1. Manutenção de quadro fixo de funcionários e formação de estoques reguladores.

Consiste em manter a produção com volume constante durante todo o período, formando estoque nos meses de baixa demanda e usando o estoque nos meses de alta demanda.

Prós e contras:

Dependendo da demanda do mês , pode haver falta de estoque por excesso de demanda.

1. Contratação e demissão de funcionários de acordo com a demanda.

Essa alternativa funciona em contratar funcionários em período de alta demanda e conforme é feita a análise dos custos levando em conta a manutenção de estoques e os custos de demissão e contratação, podem superar em lucratividade a estratégia de quadro fixo.

1. Utilização de outras estratégias puras de planejamento agregado.

Pode-se fazer a utilização de várias estratégias puras como não adotar regime de horas extras nos períodos de alta demanda sem alterar o quadro de funcionários, é possível contratar mão de obra terceirizada nos períodos de necessidade ou estudar a possibilidade de atrasar uma entrega, entre outras.

1.         Exemplo de um estudo de caso abordando as estratégias apresentadas:

 [pic 3]

1.         Estratégia mista de planejamento agregado

        Consiste em combinar um conjunto de estratégias puras em busca do melhor resultado, buscando a maior margem de contribuição com o atendimento a demanda levando em conta a legislação do país, levando em conta as leis trabalhistas.