OS MÉTODOS ÁGEIS E O USO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO COM O CREA-MINAS JÚNIOR NÚCLEO CAMPO BELO
Por: Ozias Lamounier • 17/12/2020 • Monografia • 6.456 Palavras (26 Páginas) • 264 Visualizações
MÉTODOS ÁGEIS E O USO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO COM O CREA-MINAS JÚNIOR NÚCLEO CAMPO BELO
OZIAS DE JESUS LAMOUNIER
CAMPO BELO, MG
2020
OZIAS DE JESUS LAMOUNIER
MÉTODOS ÁGEIS E O USO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO COMO CREA-MINAS JÚNIOR NÚCLEO CAMPO BELO
Trabalho apresentado ao Centro Mineiro do Ensino Superior como parte das exigências do Curso de Graduação em Engenharia de Produção, para a obtenção do título de “bacharel/licenciado”.
Orientador(a)
Prof. Me. Glener Alvarenga Mizael
CAMPO BELO, MG
2020
OZIAS DE JESUS LAMOUNIER
MÉTODOS ÁGEIS E O USO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO COM O CREA-MINAS JÚNIOR NÚCLEO CAMPO BELO
Trabalho apresentado ao Centro Mineiro do Ensino Superior como parte das exigências do Curso de Graduação em Engenharia de Produção, para a obtenção do título de “bacharel/licenciado”.
APROVADA em 16 de Mês de Dezembro de 2020.
Prof. Me. Glener Alvarenga Mizael CEMES
Prof. Me. Júlio Cezar De Paiva CEMES
Prof. Me. Glener Alvarenga Mizael
CEMES
(Orientador)
CAMPO BELO, MG
2020
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho a Deus. Sem ele nada seria possível. A minha família e amigos em especial Crea-Minas Júnior.
AGRADECIMENTOS
Meus agradecimentos aos meus colegas de sala que foram essenciais nessa caminhada rumo a tão sonhada formatura.
Aos meus pais, Ozias e Ilma e a minha irmã Camila, pela confiança em meu progresso e pelo apoio emocional.
Aos meus amigos, Matheus, Lucas e Philipe que me apoiaram e caminharam junto comigo em minha jornada acadêmica.
RESUMO
A busca das empresas pela diferenciação em relação aos seus concorrentes e pela eficiência tem feito com elas busquem cada vez mais pelo gerenciamento de projetos. Dentre as metodologias utilizadas para gerenciamento de projetos, a metodologia ágil tem se destacado porque proporciona agilidade na execução de um projeto, aumento de produtividade, incremento na qualidade e economia. No entanto, ainda existem algumas dúvidas em relação à metodologia que tem afetado a sua consolidação. Nesse sentido, visando contribuir com a geração de informação sobre o método, o presente avaliou a experiência vivenciada pelos membros do Crea-Minas Júnior de Campo Belo na implantação da metodologia ágil no gerenciamento de seus projetos. Para avaliar os impactos gerados pelos métodos de gerenciamento tradicional e ágil no desenvolvimento de projetos foi feito um levantamento da quantidade de projetos desenvolvidos e a média de dias gastos para cada projeto ao utilizar cada uma das duas metodologias. Os resultados mostraram que a metodologia ágil permitiu que mais projetos fossem desenvolvidos e os projetos foram entregues mais rápido. Na segunda etapa foi avaliada a percepção dos integrantes do Crea Jr. ao utilizar a metodologia ágil no desenvolvimento de do projeto 1º Seminário De Inovação e Tecnologia. Para isso, os integrantes responderam um questionário com questões relacionadas à experiência deles com a implantação da metodologia ágil. De acordo com análise realizada foi possível notar que a metodologia foi bem aceita pelos participantes e eles consideraram que a metodologia melhorou o desempenho da equipe e auxiliou no desenvolvimento do projeto e obtenção dos resultados. Os benefícios gerados pela metodologia ágil também foram percebidos pela comunidade. O 1º Seminário De Inovação e Tecnologia foi considerado destaque em organização e planejamento e recebeu a premiação de melhores projetos na categoria eventos, dentre os mais de 750 projetos de mais de 56 cidades de Minas Gerais.
Palavras- Chaves: Gerenciamento de Projetos; Projetos; Metodologia Ágil.
LISTA DE ABREVIATURAS
PMI – Project Management Institute
PMBOK® – Project Management Body ofKnowledge
CREA – Conselho Regional De Engenharia E Agronomia
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Características principais de projetos. 14
Figura 2 - Gerenciamento de Projetos. 16
Figura 3 - Vantagens proporcionadas pela metodologia de gerenciamento Ágil. 18
Figura 4 - Como você considera a experiência na adoção da metodologia ágil no gerenciamento de projetos? 26
Figura 5 – Quais pontos positivos você destacaria no gerenciamento de projetos ágeis? 27
Figura 6 - Qual a sua perspectiva sobre o uso da metodologia ágil no gerenciamento de projetos? 27
Figura 7 - Os métodos ágeis aumentaram de forma satisfatória a produtividade do time ? 28
Figura 8 - Qual a sua opinião sobre o desempenho da equipe após a utilização da metodologia ágil para gerenciamento de projetos? 28
Figura 9 - Na sua opinião, os resultados finais apresentados teriam sido alcançados de forma satisfatória sem a utilização dos métodos ágeis 29
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