PCP - Planejamento e Controle da Produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Contribuição do PCP

O aumento constante na oferta de materiais e produtos visto globalmente é fato incontestável. Este por sua vez tem criado um meio competitivo entre as empresas. Como consequência para se manter no “viva no mercado” a empresa necessita criar meios de melhoria da qualidade, maior variação de modelos, ganhar credibilidade na entrega, tudo isso com menor custo.

Nesse cenário os Sistemas de Planejamento e Controle de Produção, ou simplesmente PCP, representam um papel decisivo entre as ações que vem sendo tomadas para enfrentar tais desafios.

Definições

Planejamento

De acordo com Oliveira (2013, p.4) pode-se conceituar o planejamento como sendo um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano, uma vez que:

Previsão corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de dados de probabilidades;

Projeção corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica;

Predição corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento;

Resolução de Problemas corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes;

Plano corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; é o limite da formalização do planejamento, uma visão estática do planejamento, uma decisão em que a relação custo versus benefícios deve ser observada.

Horizonte do Planejamento

Quantidade de tempo futuro sobre a qual se tenha interesse em se desenvolver uma visão

Hierarquia do Planejamento

Curto Prazo – Programação de fábrica

Médio Prazo – Executado pela visão Gerencial

Longo Prazo – Desenvolvido pela visão da diretoria

Atividades de Curto Prazo

Empurrar ou puxar a produção

Empurrar – emitir ordem periodicamente para atender o plano mestre da produção através de ordem de compra, de fabricação e de montagem.

Puxar – Não produzir até que o cliente (interno ou externo) solicite a produção de determinado item.

PCP

O PCP pode ser entendido como sendo uma função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos de produção, de modo que os programas preestabelecidos possam ser atendidos com economia e eficiência. (RUSSOMANO, 1995, p.49).

Ainda de acordo com o mesmo autor o Controle da Produção pode definido como sendo “a função da administração que planeja, dirige e controla o suprimento de material e as atividades de processamento de uma indústria, de modo que os produtos especificados sejam produzidos por métodos preestabelecidos para conseguir um programa de vendas aprovado; essas atividades são desempenhadas de tal maneira que recursos humanos,

facilidades industriais e capital disponíveis são usados com a máxima vantagem”.

Algumas peculiaridades devem ser elencadas portanto a partir da definição de PCP:

A primeira é que trata-se de uma função de apoio de coordenação, não sendo portanto uma atividade-fim mas sim uma atividade-meio;

É um apoio para Produção e Compras cumprirem suas finalidades de acordo com Vendas;

É um apoio de coordenação e não um apoio especializado;

Deve-se ainda observar que o PCP deve entender um pouco de tudo e se envolver em quase todos os problemas da indústria;

Tem enfoque global e não particular, especializado.

O planejamento envolve geralmente a organização e o planejamento de processos de fabricação;

O planejamento se constitui no planejamento do sequenciamento de operações, da programações da movimentação e da coordenação da inspeção, e no controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. O objetivo final é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos,