PIM VIII

RESUMO

Talvez por subestimarem a relevância do business plan ou plano de negócio,

setenta por cento dos novos empreendedores vêem seus negócios desaparecerem

todos os anos. Esta informação evidencia a importância da adoção de um modelo de

gestão eficiente e eficaz para projetos, processos e qualidade. Contudo, mesmo

abarcando estudos em demasia, muitos profissionais de TI têm dificuldade em

aplicar na prática a teoria da gerência de desígnio aprendida. O gerente do

empreendimento precisa saber integrar e alocar adequadamente os venábulos, a fim

de asseverar a obtenção de êxito. Pois os técnicos especialistas apenas executam

as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas

primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento,

escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco

minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento,

desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o

compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é

precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos.

Porque isto elevará o custo total frivolamente. Partindo para outro passo, a fase de

planejamento de projeto também é espectável. Nela acontece a visualização

panorâmica do ciclo de vida completo do prospecto, desde a concepção até o

encerramento. Nenhuma ideia pode ser descartada, porém precisam passar pela

viabilização técnica e comercial, antes de se transformarem em projeto. O mercado

oferece uma gama imensa de ferramentas voltadas ao planejamento e gestão de

projetos. Porém a transformação da ideia em algo sólido e utilizável e

comercializável sucede durante o processo de desenvolvimento. Assim sendo, esta

é a etapa mais crítica de um desígnio. A consumação de um solecismo ameaçará

todo o esforço incipiente e comprometerá a qualidade final. Podendo, inclusive,

paralisar as operações do cliente e engendrar muitos prejuízos. Narrados

concisamente alguns conceitos, este trabalho teve como objetivo a implantação de

um modelo de Gestão de Projetos orientado para a aquisição da certificação oficial

em CMMI, mediante solicitação da fabricante de sistemas fictícia Software

Developer, situada em São Paulo - Capital, argumentando e explicitando as

melhores soluções e frameworks. Embasado nas teorias introduzidas, ao final o

leitor consegue compreender a magnitude da necessidade da madureza dos

processos.

Palavras-chave: Análise de risco; planejamento e gestão de projetos; processo de

desenvolvimento; certificação oficial em CMMI; modelo de gestão; ciclo de vida;

qualidade

ABSTRACT

Seventy percent of new entrepreneurs see their business disappear every year

because they probably underestimate the relevance of the business plan. This

information shows the importance of implementing a model of efficient and effective

management for projects, processes and quality. Despite much study IT

professionals find it difficult to apply in practice the theory of project management.

The project manager needs to know how to use the resources to succeed. The

technical experts performing only operations. Using the triangle project for the

alignment of projects. The quality of the final product is the result of a careful risk

analysis. Sharing empirical and theoretical knowledge is important to define the risks

and impacts. Small risks are not corrected. Because this will increase the total cost

unnecessarily. The planning phase of the project is also important. Her is the full view

of the life cycle. No idea can be discarded. All ideas need to be approved for the

training project. The market offers several tools aimed at planning and project

management. The transformation of idea into something solid and usable happens

during the development process. The development phase is the most critical of a

project. The event of a mistake will threaten all the initial effort and compromise the

final quality. Many losses can be generated. This work aimed at the implementation

of the Project Management oriented to the acquisition of official certification in CMMI,

upon request by the system manufacturer fictitious Software Developer, located in

São Paulo - Capital, arguing and explaining the best solutions and frameworks. From

the theories discussed the reader can understand the importance of the need for

maturity of processes.

Keywords: Risk analysis; planning and project management; development process;

official CMMI certification; management model; life cycle; quality

SUMÁRIO