PROJETO INTEGRADOR III

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira

Componentes do grupo

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PROJETO INTEGRADOR III

AMBEV

Registro

2014

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira

Componentes do grupo

xxxxxxxxx RA xxxxxxx

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PROJETO INTEGRADOR III

AMBEV

Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito para aprovação da disciplina Projeto Integrador III, sob a orientação do Profª xxxxxxxxxxxxxx

Registro

2014

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................4

1- Identificação da Empresa Ambev...........................................................................4

2 - Cenário e Realidade da Empresa...........................................................................5

3 -Estratégias de Expansão de Gestão Financeira......................................................5

4-Objetivo.......................................................................................................................6

5-Finalidade....................................................................................................................6

6-Público Alvo................................................................................................................7

6.1- Produtos...................................................................................................................7

6.2. Serviços....................................................................................................................7

7-Situação Atual............................................................................................................8

7.1–Mercado de refrigerante e bebidas não alcoólicas................................................8

8- Proposta......................................................................................................................9

9-Plano/Programa.........................................................................................................9

10- Benefícios.................................................................................................................9

11-Responsabilidades Data e Prazos.........................................................................10

12-Investimentos..........................................................................................................10

13-Cronograma...........................................................................................................11

14-Resultado................................................................................................................11

15-Conclusão...............................................................................................................12

16-Referência Biográfica............................................................................................12

Introdução

O presente projeto visa a realização de um trabalho de intervenção da empresa de bebidas Ambev, ao qual elaboramos um tema para ser discutido amplamente com critérios propostos pelo orientador. O projeto é uma forma de atuar em um caso específico, podendo ser ou não, uma problemática. Nesse caso, o estudo será elaborado a partir de iniciativas de investimentos que a empresa vem realizando onde possui fábricas. Nossa proposta é voltada para como garantir que essa empresa realize seus projetos de investimentos, sem que não haja perdas significativas.

1- Identificação da Empresa Ambev

Com um mercado lucrativo e uma tecnologia avançada, a Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) nasceu em 1º de julho de 1999 em decorrência da fusão de duas grandes empresas, a Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica, o que impulsionou de maneira considerável o setor de bebidas brasileiras, abrindo mercado para a entrada de novas marcas.

Quando recebeu aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica, em novembro de 2000, adquiriu do Uruguai a Cervejaria Y Malteria Paysandu, produtora da marca Nortenã.

Com o passar dos anos e o árduo trabalho, ela foi adquirindo marcas famosas, internacionais e diversificadas, dos quais se destacaram Gatorade, Pepsi, Skol Beats, Bohemia Escura, Bohemia Weiss (cerveja de trigo que fortaleceu o desenvolvimento da marca como líder do mercado Premium), Skol Big Neck, Líber, Stella Artois, Cintra, entre outras.

Uma de suas grandes inovações foi a criação do sensor Termossensível, que tem como objetivo informar ao consumidor a temperatura ideal para o consumo da bebida.

Preocupada com a sustentabilidade do planeta e mais especificamente com o uso abusivo de um de nossos recursos naturais, a água, a AmBev lança, em março de 2010, o “Movimento Cyan – quem vê a água consegue