PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM II

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PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM II

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Categoria: Outras

Enviado por: VAL1 13 junho 2013

Palavras: 4579 | Páginas: 19

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Tecnologia em Gestão Hospitalar

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

MAURA DE ARAUJO RA: 290838

VÁDNA CAVALCANTE RODRIGUES RA: 337973

FABIANA FERREIRA DA SILVA RA: 293476

KLEIA DE OLIVEIRA SILVA ZAMPRONE RA:327655

LUCIMEIRE BARBOSA ESCARIÃO RA: 304498

Rondonópolis / MT

25/05/2013

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

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MAURA DE ARAUJO RA: 290838

VÁDNA CAVALCANTE RODRIGUES RA: 337973

FABIANA FERREIRA DA SILVA RA: 293476

KLEIA DE OLIVEIRA SILVA ZAMPRONE RA:327655

LUCIMEIRE BARBOSA ESCARIÃO RA: 304498

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a Atividade Avaliativa. Sob a orientação da Professora tutora Vanusa Cardoso Souza

Rondonópolis/MT

25/05/2013

Sumário

Apresentação...............................................................................................................................4

Introdução....................................................................................................................................5

1. Diagnostico empresarial, modelo de gestão de materiais e serviços hospitalares no Centro Especializado da Mulher...............................................................................................................6

2. Medicamentos Hospitalares.................................................................................................. .12

2.1.Modelo de gestão e controle de estoque...............................................................................12

2.2.Gestão de materiais........................................................................................................... ....13

3. Deficiências.................................................................................................................16

4. Gerenciamento de resíduos.........................................................................................16

Conclusão....................................................................................................................................17

Bibliografia.....................................................................................................................19

APRESENTAÇÃO

Este trabalho foi elaborado com base nas informações coletadas através de pesquisas e informações de funcionários e gestores da empresa Centro Especializado da Mulher, órgão publico (SUS), situado na grande Vila Operária na cidade de Rondonópolis, Mato Grosso.

Através das informações as quais tivemos o acesso o local passa por uma grande mudança não só quanto a gestão mas em todos os ambientes e situações na tentativa de diminuir perdas de materiais, deterioração de equipamentos que vinham acontecendo e também a pouca profissionalização de alguns colaboradores , mas também encontramos esforços de alguns para o melhoramento não só das condições materiais como do atendimento no sentido geral.

Este trabalho apresenta um modelo de gestão de resultado econômico para serviços hospitalares. As razões para a proposição e a implantação do modelo são, principalmente, o crescimento da demanda pelos serviços e a escassez de recursos por que passam os hospitais públicos brasileiros. Tais razões justificam os esforços em direção à busca constante da eficácia econômica, como forma de assegurar um atendimento de qualidade e a própria sobrevivência da instituição hospitalar.

PALAVRAS-CHAVE: Saúde, administração, PDCA.

INTRODUÇÃO

Administrar significa aplicar uma técnica ou um método de gestão. Não se trata de aplicar, de maneira simplista, fórmulas mágicas, mas de usar um norte definidor de direções. Por isso, a proposta desta obra é discutir a gestão de materiais e de equipamentos hospitalares colocando esses temas em um contexto gerencial sistêmico, coerente e integrado dentro de um modelo que contempla a gestão por processos como um de seus elementos.

O processo de produção do setor da saúde é muito complexo e o hospital, uma das mais intrincadas unidades de trabalho; porquanto, ele constitui um centro de interação de várias disciplinas e profissões, incorporando tecnologias, gerando um modelo assistencial com uma variedade enorme de itens e graus de diversidade.

O sistema de materiais deve ser entendido como um subsistema do sistema de produção que funcionam como meio para que se alcancem os objetivos. Trata-se, portanto, de uma área que depende do processo de formulação de objetivos e metas da organização.

O sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil constitui um moderno modelo de organização dos serviços de saúde que tem como uma de suas características primordiais valorizar os níveis municipais.

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