Planejamento E Controle Da Produção
Artigos Científicos: Planejamento E Controle Da Produção. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: Macieleliel • 19/6/2013 • 2.118 Palavras (9 Páginas) • 450 Visualizações
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Profa. Renata M. G. Dalpiaz
Orientadora Prof.ª Silvana Machado
ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
São José dos Campos
2012
RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Por
Nome: Ana Paula Vallim Paes RA: 2072106171
Nome: Eliel Maciel RA: 2070143537
Nome: Gabriel Angel do Carmo de Brito (5º Sem) RA: 4107190071
Nome: Juliana de Cássia Almeida Nogueira RA: 2017825187
Relatório apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito para a obtenção de média do 6º semestre.
Orientadora: Prof.ª Silvana Machado
São José dos Campos
2012
Índice:
1) Planejamento e Controle de Produção/Planeamento e Controle de Produção.......04
2) Previsão de Demanda.............................................................................................04
3) Planejamento da Capacidade de Produção.............................................................05
4) Planejamento Agregado de Produção (PAP).........................................................06
5) Programação Mestra da Produção (PMP)..............................................................06
6) Programação Detalhada da Produção (PDP)..........................................................06
7) Controle da Produção.............................................................................................07
8) Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita............................08
9) Passo 2....................................................................................................................08
10) Passo 3...................................................................................................................09
11) Etapa 3....................................................................................................................11
12) Bibliografia............................................................................................................12
Etapa 1:
Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:
1° O que produzir?
2° Quanto produzir?
3° Onde produzir?
4° Como produzir?
5° Quando produzir?
6° Com o que produzir?
7° Com quem produzir?
A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.
Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.
Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício das atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:
- Previsão da demanda
- Planejamento da capacidade de produção
- Planejamento agregado da produção
- Programação mestra da produção
- Programação
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