Planejamento E Controle De Produção

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacareí

Curso de Tecnologia em Logística

TRABALHO DE PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO

Jacareí – SP

2013

I

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacareí

Curso de Tecnologia em Logística

José Flávio Shirosa Mendes RA 4412830489

Leandra Maria Derzie Pedrozo RA 5674960771

Fabio de Jesus Moraes RA 5236970156

Lucas Rosa de Souza RA 5290111562

Edgar Silva Ferreira RA 5844182448

Patrícia de Amaceno Carracci RA 5212951552

Raul Nunes Siqueira RA 5889168106

Jacareí – SP

2013

II

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacareí

Curso de Tecnologia em Logística

TRABALHO DE PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO

Jacareí – SP

2013

III

RESUMO

Trabalho de Atividade de Autodesenvolvimento Planejamento e Controle da Produção da matéria Este trabalho foi elaborado para melhor compreender como é o planejamento e controle de produção. O fato é que lidar com organizações de empresas se resume em uma tarefa fácil e imediata, existem procedimentos que podemos traçar para que se torne possível decidir como iremos elaborar, planejar e programar os métodos de produção.

O processo de PCP é utilizado a todo o momento em fábricas e indústrias em geral, no intuito de minimizar erros e falhas para serem eliminados e assim obter resultados satisfatórios.

Veremos a necessidade e finalidade de se ter um bom controle e programação para cada planejamento, com recursos e métodos que facilitam o dia a dia de produção.

PCP é responsável pelo bom andamento de todo o organismo da empresa, do seu funcionamento adequado e resultados obtidos pelo mesmo, nos dias de hoje uma empresa não sobrevive sem objetivos determinados, boa comunicação com fornecedores, lead time e TQC (controle de qualidade total), afetando assim sua meta principal, satisfazer as necessidades do cliente.

.

Palavras-chave: Logística, Distribuição, Circulação, planejamento, controle, produção, estratégia, acompanhamento.

1

SUMÁRIO

DESCRIÇÃO PG

Contra capa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I Folha de Rosto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .II Resumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .III Abstract. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .IV Sumário. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Etapa 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Figura 1 Organograma da empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Figura 2 Evolução do conceito de logística. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Relatório Etapa 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Figura 3 - Sistema logístico como uma função. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Considerações Finais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Bibliografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2

Etapa 1

Para atingir objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas precisam planejar antecipadamente sua produção. Improvisos não funcionam e também não se produz aleatoriamente. Para se aumentar a eficiência e eficácia existe o PCP (planejamento e controle da produção). Nas áreas de decisão, podemos citar instalações, capacidade de produção, tecnologia, RH, qualidade, Planejamento de produção e novos produtos, vale lembrar que essa analise e feita pelo MRPII ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura). O MRPII é a evolução natural da lógica do sistema MRPI, basicamente se define por materiais,