Planejamento Estrategico

O que são competitividade estratégica, estratégia, vantagem competitiva, retornos acima da média e processo de administração estratégica?

- De acordo com o modelo I/O, o que uma empresa deveria fazer para obter retornos acima da média?

- O que o modelo baseado em recursos sugere que uma empresa deve fazer para obter retornos acima da média?

- O que são stakeholders? Como os três grupos básicos de stakeholders influenciam as organizações?

- Quais são os elementos do processo de administração estratégica?

- Quais são as diferenças entre o ambiente geral e o ambiente da indústria (setor)? Por que essas diferenças são importantes?

- Qual é o processo de análise do ambiente externo? O que a empresa visa saber quando utiliza esse processo?

- Quais são os seis segmentos do ambiente geral? Explique as diferenças entre eles.

- Como as cinco forças de concorrência em uma indústria (setor) afetam seu potencial de lucro?

- O que é um grupo estratégico? Qual é o valor de conhecer o grupo estratégico da empresa quando se formula a sua estratégia?

- O que é valor? Por que é fundamental para a empresa criar valor? Como ela o faz?

- Quais são as diferenças entre os recursos tangíveis e intangíveis? Por que é importante para as pessoas que tomam decisões entender essas diferenças? Os recursos tangíveis estão mais estreitamente associados à criação de vantagem competitiva do que os recursos intangíveis, ou o inverso é verdadeiro? Por que?

- Quais são os quatro critérios utilizados para determinar quais capacitações de uma empresa são competências essenciais? Por que é importante utilizar esses critérios?

- O que é análise da cadeia de valor? O que uma empresa ganha quando usa essa ferramenta de maneira bem-sucedida?

- Como uma empresa identifica pontos fortes e pontos fracos internos? Por que é fundamental que as empresas baseiam as suas estratégias nesses pontos fortes e pontos fracos?

- O que é uma estratégia no nível de negócios?

- Qual é a relação entre os clientes de uma empresa e sua estratégia no nível de negócios em termos de quem, o que e como? Por que essa relação é importante?

- Quais são as diferenças entre as estratégias no nível de negócios de liderança em cursos, diferenciação, foco na liderança em custos, foco na diferenciação e integrada de liderança em custos/diferenciação?