Portfolio 1 Modelos De Gestão

QUESTÕES:

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

R) Sim, pois 45% dos funcionários trabalham só no desenvolvimento de novas tecnologias,isso faz com que a empresa sempre tenha novos produtos e novas tecnologias.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos,Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R) Sim, pois as decisões não ficam concentradas apenas em uma pessoa, assim as decisões que forem tomadas precisam ser definidas em conjunto por esse nove executivos e se alguma decisão que for tomada der errado não haverá apenas um culpado.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R) De certa forma, este método faz com que a busca pelo resultado seja constante, e os funcionários que adquirem o direito de comprar ações passam a ser donos da empresa, e assim a busca pelos resultados se mantem.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R) Não, no Brasil existe outra cultura, e essas paradas indevidas se tornam essenciais no dia a dia de uma empresa aqui no Brasil, pois faz com que os funcionários dêem aquela “paradinha”, no meio da tarde para tomar um café, jogar dez minutos de conversa fora, isso de certa forma faz com que de aquela desestressada, além do que, se pela política da empresa os piores sejam demitidos, não vai ser essa pausa que vai interferir no resultado.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de Shenzhen, porém desfrutam de piscina, salão de jogos, biblioteca e quadra de esportes (A demanda é tão grande que o governo estuda erguer um bairro anexo á empresa)