Projeto Multiciplinar

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE

AUTOAPRENDIZAGEM I

POLODE APOIO PRESENCIAL

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE.•.

CAMPINAS/SP

2013

SUMARIO:

INTRODUÇÃO__________________________________________________PÁG. 3

METODOLOGIA DA PESQUISA___________________________________PÁG. 4

CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ¬¬¬¬¬¬__________________________PÁG. 4

SITUAÇÃO GERAL______________________________________________PÁG. 5

PONTOS DE SOLUÇÕES PARA CADA PROBLEMA APONTADO____¬¬¬_PÁG. 6 á 9

PLANO DE BENEFICIOS_______________________________________PÁG. 9 á 12

CONSIDERAÇÕES FINAIS_____________________________________PÁG 13

REFERENCIAS_______________________________________________PÁG 14

INTRODUÇÃO:

Este projeto visa a importância dos Recursos Humanos para as organizações modernas, seu papel estratégico para as tomadas de decisões e as grandes mudanças e inovações que está passando a Administração de Recursos Humanos. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional.

Dentro deste contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.

Durante a estruturação dessa ação é indispensável que estejam presentes a diretoria da empresa, o gestor de Recursos Humanos e os demais profissionais envolvidos no planejamento estratégico da organização. Inicialmente, para a área de RH elaborar um trabalho consistente é necessário conhecer o negócio e o contexto da organização, ou seja: o mercado, as tendências e a concorrência. Outro fator relevante é manter um estreito vínculo das ações propostas com os valores e a missão da empresa, pois isso irá demonstrar que a área de RH realmente conhece as necessidades dos colaboradores e, para isso, o RH precisa conversar e estar perto dos funcionários.

A área de RH precisa conhecer os recursos disponíveis, a equipe envolvida no processo, as possibilidades de inovação e as possíveis mudanças no negócio em curto, médio e longo prazo, além de observar a viabilidade de investimento do tempo que será exigido dos profissionais de outras áreas. Planejar a área de Recursos Humanos hoje é muito importante, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente e rigoroso com as organizações. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente passa a ser fundamental, pois as mudanças estão mais rápidas, constantes e significativas. Isso, na maioria das vezes, leva as empresas a perdas, por falta de planejamento. Fazer um planejamento da área de RH é uma estratégia de abordagem e um tratamento global da administração, que se integra com o negócio da empresa e inclui preocupação com o futuro. Essa visão não é apenas um conjunto de técnicas para se somar às já existentes e sim uma metodologia para levar os objetivos da empresa adiante, já que as pessoas são responsáveis pelo "fazer" e pelos resultados.

Para se gerenciar pessoas em um empreendimento, não podemos pensar em uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além das ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a remuneração, que serão descritas neste manual, temos ainda as ações de dimensionamento da quantidade necessária de pessoas para o trabalho, orientação, admissão e demissão, avaliação do desempenho, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar, que complementam a gestão de pessoas, não sendo essas ações o foco deste manual.

 METODOLOGIA DA PESQUISA

Em um primeiro lugar, procuramos conhecer a empresa em que iríamos propor o setor de Recursos Humanos. Aproveitamos que uma das alunas compõe o quadro de funcionários desta empresa e fizemos um estudo de caso. Examinamos o funcionamento dos setores, os cargos, histórico, organogramas, enfim, tudo que envolve o local e tem referência com a proposta de Recursos Humanos.

Em um segundo momentos partimos para a pesquisa bibliográfica. Buscamos informações referentes a uma contextualização geral de RH e suas principais atribuições.

Destacamos todas as principais raízes para a formação deste setor que seriam agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.

Com base nesta averiguação inicial, realizamos uma pesquisa com o gerente Administrativo da empresa estudado referente ao objetivo deste trabalho. Partindo dos estudos desenvolvidos e das considerações observadas, desenvolvemos uma proposta de plano de ação para a implantação da empresa estudada.

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CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A Empresa pesquisada é Supervisão Vistorias e Pericias Automotivas Ltda. – Me.

Localização: Avenida Andrade Neves, 1160 Centro – Campinas SP. É uma empresa que trabalha com ramo de vistorias automotivas, voltada exclusivamente para a Área Pericial com especialidade em Perícias identificadoras de adulterações veiculares com foco nas gravações de chassis, motor, cambio e agregados, de forma a atender o público comprador e/ou vendedor de veículos usados. A empresa atua com 25 funcionários.

A Supervisão tem como carro chefe