Quão importante é a consultoria de hoje

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Cursos Superiores de Tecnologia

Consultoria Consulting

UNAI MG

2012

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Cursos Superiores de Tecnologia

Consultoria Consulting

Nome(s):

RA(s):

Curso: Gestão em Tecnologia da informação

Semestre: 2º Semestre

UNAI MG

2012

RESUMO

O objetivo deste trabalho é mostrar o quanto é importante a consultoria nos dias de hoje o quanto faz diferença para crescimento de uma empresa tanto fisicamente como psicologicamente, os colaboradores que passam por necessidade de estruturas para desenvolver seus trabalhos, o diretor que passa dificuldade para tomar decisões estratégicas, a secretaria que não consegue atender o chamado de um cliente que precisa de urgência, um plano de negócios é necessário para que a empresa não venha a se afundar, isso e muito mais iremos abordar neste texto.

Palavras-chave: Consultoria, empresa, colaboradores, plano de negócios.

ABSTRACT

The objective of this work is to show how important the advice these days makes a difference to how a company's growth both physically and psychologically, employees who need to pass structures to develop their work, the director who is difficult to take strategic decisions, the secretary who can not answer the call from a customer who needs emergency, a business plan is necessary so that the company will not sink, this and more will be addressed in this text.

Keywords: Consulting, company, employees, business plan.

SUMÁRIO

Introdução.……………………………………………………………………………5

Metodologia.......................................................................................................6

1 Consultoria e sua importância........................................................................7

2 Software Developer........................................................................................8

3 Inicio de uma Consultoria..............................................................................10

3.1 O primeiro passo, consultoria interna.........................................................10

3.2 Verificações de problemas externos...........................................................11

3.3 Verificações de problemas internos............................................................12

4 Resolvendo o problema.................................................................................14

5 Uma etapa importante, Motivação.................................................................17

6 Colocando tudo em pratica............................................................................20

7 Conclusão......................................................................................................20

8 Referências....................................................................................................21

INTRODUÇÃO

Em face ao cumprimento das exigências acadêmicas previstas nos programas pedagógicos dos cursos superiores de tecnologia a distancia da UNIP, que segundo o preceito, tem o propósito de propiciar aos alunos maior fixação na prática dos fundamentos teóricos estudados, por meio de integração das disciplinas desenvolvidas no período, de fato iremos mostrar aos organizadores uma relação entre empresa e consultoria, coisa típica nos dias atuais que serve não só para aumentar os ânimos dos colaboradores como para aumentar logicamente os lucros de uma empresa que se encontra em situação delicada.

Os serviços na atividade de Consultoria constituem normalmente reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa ou pessoas detentoras desse conhecimento. As consultorias mais comuns são as decorrentes de profissões regulamentadas, tais como jurídicas, empresariais, econômicas, mas não exclusivamente, já que outras atividades têm revelado especialistas em assuntos não vinculados a profissões regulamentadas.

O profissional consultor pode estar ou não vinculado a uma organização específica. O consultor que se dedica totalmente a uma organização é chamado Consultor Interno, mas pode ter outro título formal.

METODOLOGIA

A metodologia aqui aplicada está sustentada na pesquisa exploratória, naturalista e qualitativa. Pois buscou o levantamento das características e práticas sobre a consultoria de pequenas e grandes empresas no Brasil, bem como