RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................04

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS..............................................05

QUESTÃO 01....................................................................................................05

QUESTÃO 02....................................................................................................05

QUESTÃO 03....................................................................................................06

QUESTÃO 04....................................................................................................06

QUESTÃO 05....................................................................................................06

CONCLUSÃO...................................................................................................07

INTRODUÇÃO

O assunto refere-se ao trabalho alternativo dos profissionais que não querem a sua liberdade e nem ter um compromisso empregatício com nenhuma empresa e ao mesmo tempo trabalhar informalmente garantindo a sua sustentabilidade, são os chamados Freelancers.

Com as empresas investindo nesses profissionais, devido à redução de custo e estrutura, consequentemente haverá aumento nos lucros.

Os freelancers estão cada vez mais sendo chamados para atuar nas empresas em razão dos seus desempenhos e criatividades.

Com esta pesquisa apontará os pontos negativos e positivos do Freelancers e compará-lo ao trabalhador tradicional das organizações.

1 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS

1.1 QUESTÃO 01

Organizações como a IBM apresentam flexibilidade na sua estrutura e organização interna, assim podendo contratar profissionais sem vínculos formais.

A IBM procura não ter vinculo com o país ao qual se instala e procura terceirizar os seus serviços justamente para utilizar os freelancers que vem através de escritórios de consultoria desenvolve projetos para a organização e fugir de leis rígidas.

Já as empresas burocráticas se baseiam na formalidade, impessoalidade em regime interno praticamente flexível, a contratação é de maneira direto dos funcionários, com funções já definidas.

1.2 QUESTÃO 02

Nos modelos clássicos de gestão, os funcionários trabalham de maneira já definida pela organização, tem horário pra chegar e sair devem cumprir metas, respeitar as regras da instituição e a ultima palavra é sempre do chefe.

Já nos novos estilos de trabalho, o freelancers não tem hora pra chegar ou mesmo podendo trabalhar em casa, empresas como o Google possui um modelo de gestão moderno e inovador, dando liberdade aos funcionários, deixando-os participar de projetos dando autonomia para que resolvam problemas quem venham