Recrutamento E Seleção

Questão 1

1. Experiência

2. Cursos complementares de idiomas

3. Não ter retorno sobre a vaga

4. Ansiedade

5. Falta de oportunidade

6. Competitividade no mercado de trabalho

7. Falta de reconhecimento

8. Baixa remuneração

9. Falta de oportunidade de crescimento na área

10. O clima organizacional

Questão 2

1. Admitir a novos colaboradores sem experiência na área.

2. A empresa pode investir em cursos para o funcionário.

3. Adotar rotina de retorno para os candidatos (e-mail ou Telefone).

4. A empresa pode criar um ambiente agradável na hora da entrevista assim o candidato poderá sentir se mais confiante.

5. Abrir mais vagas para cândidos externos.

6. No dias atuais, muitas empresas afirmam que emprego existe para profissionais capacitados e cabe a todos buscar a qualificação contínua, como, aprender idiomas, sem contar que o inglês seria o mínimo exigido para um gestor numa boa colocação como todos almejamos, embora pareça desviar o foco da solução questionada nesse trabalho, mas subtendende-se que, os fatos do peso da competitividade do mercado de trabalho para um gestor ter uma boa colocação dependerá mais de si mesmo do que procurarmos ocasiões em organizações que não nos dão a oportunidades por assim dizer, as oportunidades existem, estão lá, embora que escassa frente a demanda, mas está no gestor procurar a ser e ser o melhor a fim de ser escolhido.

7. A empresa não deve somente contratar o colaborador, a empresa tem que reconhecer o seu profissional, através de suas qualidades e capacidades.

8. Melhor salário atrai melhores profissionais.

9. Dar oportunidades para funcionários internos investindo em cursos para aumentar a qualidade de serviço.

10. É sempre bom lembrar que além de cultura organizacional ou clima organizacional, o objetivo primordial de uma empresa obviamente são os lucros. E todos tem que estar voltado para o bom aproveitamento dos recursos disponíveis e gerar lucro, com muito trabalho, concentração e foco nos resultados.

Entendemos como clima organizacional a medida do quão bom está sendo o ambiente empresarial.

exemplos: o quão satisfeitos os funcionários estão com a refeição oferecida dentro da empresa ou VA, VR, o grau de satisfação em relação ao salário/benefícios e se estão contentes ou não com as pessoas que convivem e que os lideram.

Encontramos em um site, uma pesquisa a esse respeito que chamou-nos a atenção e fazemos questão de menciona-la nessa matéria que acreditamos ser um dos itens para melhoria do Clima Organizacional

Questão 3

1. Omitir fatores que são requisitos importantes para a posição, como a impossibilidade de mudar de cidade ou de viajar com freqüência.

2. Discursar auto elogios, usando adjetivos batidos como “dinâmico”, “criativo”, “inovador”, e tudo na primeira pessoa: “eu fiz”, “eu consegui”.

3. Perder a linha de raciocínio contando “causos”, ou se justificar em excesso, fazendo papel de vítima.

4. Questionar detalhes pouco importantes em uma primeira entrevista, como qual modelo de celular a empresa oferece.

5. Faltar ao encontro e não avisar com antecedência, ou cancelar e remarcar várias vezes.

6. Não ser transparente ao explicar o motivo do desligamento das empresas em que trabalhou.

7. Não dar bola a uma sondagem por estar bem empregado ou por considerar- se muito competente.

8. Dar seqüência a um processo seletivo apenas para testar a empregabilidade, ou para saber se o salário está na média e desistir depois.

9. Fazer leilão do tipo “quem paga mais” entre as ofertas da nova empresa e as contrapropostas da empresa atual.

10. Manter o celular ligado durante a conversa. Pior ainda quando resolve atender

Questão 4

1. Por que você está sem trabalho há tanto tempo? Por que você foi demitido?

2. Se você está trabalhando, como você consegue tempo para as entrevistas?

3. Como você se preparou para esta entrevista?

4. Onde é que você realmente