Recuroa Humanos
Trabalho Escolar: Recuroa Humanos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: jordelania • 30/10/2013 • 304 Palavras (2 Páginas) • 332 Visualizações
1.Qual o significado da expressão : As empresas modernas , em relação á Gestão de pessoas , evoluíram da chamada relação ganha/perde para a relação ganha/ganha.
3.Defina resumidamente Cultura Organizacional e Clima Organizacional .Com base nas definições reponda : A cultura interfere no clima ? Justifique .
R: Cultura Organizacional : Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Quanto mais você entender a cultura da sua empresa, maior a chance de sobrevivência no mercado.
Clima Organizacional : Clima organizacional pode ser entendido como a atmosfera do ambiente de trabalho. Refere-se a uma complexa rede de expectativas e percepções individuais e de grupo, permeada por referências estratégicas, organizacionais e por componentes estruturais do contexto do trabalho, que orienta e determina o comportamento de seus integrantes, criando um ambiente com características próprias.
4.Estudando os sistemas de administração de pessoas , quais as principais características do Sistemas Coercitivo e do Sistema Participativo ?
R: Sistemas Coercitivo : é um sistema administrativo que controla de forma muito rígida todos os acontecimentos da empresa , caracteriza-se por um processo decisório centrado apenas no topo da organização .
Sistema Participativo : Caracteriza-se por ser mais democrático e aberto . Apesar da cúpula administrativa ainda defini as diretrizes e controla os resultados , o processo decisório é totalmente descentralizado aos níveis inferiores.
5.Defina :
a. Recrutamento :Pode ser definido com uma série de ações que têm como objetivo de atrair candidatos com o potencial para disputar uma vaga e ingressar em uma empresa.
b. Recutamento Interno : O recrutamento é realizado com funcionários que já estão atuando na empresa, que já são funcionários e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada.
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